谈秦说汉（七十三）：现代职业经理人从商鞅之殇中应汲取的智慧

现代职业经理人从商鞅之

殇

中应汲取的智慧

商鞅以法治推动秦国变革，却最终死于自己制定的法令。对于现代职业经理人而言，商鞅的经历犹如一面镜子，在管理理念、制度执行、人际关系处理以及变革管理等多个维度提供了深刻且宝贵的启示。

一、制度化与人性化管理需精准平衡

商鞅变法时，为维护法令权威，对触犯新法的太子嬴驷的老师公子虔和公孙贾施以严厉惩罚。从法治原则看，这体现了“王子犯法与庶民同罪”的公正性；但从人性角度，此举无疑埋下了嬴驷怨恨的种子。而且，商鞅变法废除世卿世禄制、奖励军功等举措，从制度层面剥夺了旧贵族的特权与地位，尽管符合法令平等的理念，却引发了既得利益群体的强烈抵制。

商鞅过度侧重法令的刚性约束，忽视了人性因素。他一心讨好秦孝公，却忽略了其他群体的感受与诉求。现代职业经理人应从中汲取教训，在管理中实现制度化与人性化管理的艺术性融合。既要坚决贯彻领导要求，确保组织战略目标的实现，又要关注下级的基本诉求，尊重员工的个性与情感需求。

二、兼顾上级满意与下属团结

商鞅在变法中展现出专断寡恩的一面，为推行法治，采用严刑峻法，对违法者甚至无辜者进行严厉惩罚。这种做法虽在一定程度上维护了法令权威，却忽视了社会的承受能力与民众感受，引发了广泛的不满与恐惧。同时，他只对秦孝公唯命是从，不顾及其他人的感受，未与秦国未来接班人秦惠文王和旧贵族建立良好关系，导致自己陷入政治孤立。

商鞅虽凭借严苛法治获得秦孝公支持，但贵族与民众的怨恨不断积累。太子嬴驷继位后，“杀商鞅而不废其法”，商鞅成为政治斗争的牺牲品。这警示现代职业经理人，不能仅依赖领导的支持，而要团结大多数。在工作中，既要努力完成上级交办的任务，展现专业能力与执行力，赢得上级信任；又要注重与下属的沟通与合作，关心下属的工作与生活，营造和谐的工作氛围。

三、领悟平衡艺术、实现可持续发展

商鞅推行的法令过于严苛，部分法令甚至自身都难以执行，这表明其中存在不合理之处。而且，他个人性格缺陷明显，甚至将自己凌驾于秦国未来储君之上，最终被以“谋反罪”处以车裂之刑。现代职业经理人要明白，每个岗位都有阶段性使命，制定与执行制度不能过于僵化。在制定制度时，要充分考虑组织的实际情况、市场环境的变化以及员工的承受能力，确保制度具有可操作性与适应性。

商鞅的悲剧在于未能把握好各种关系与利益的平衡。他在变法中过于强调法治的力量，忽视了人际关系、政治生态等因素对变法成功的影响。现代职业经理人身处复杂多变的商业环境中，需要领悟平衡的艺术，既要实现领导的意图，也要尽量做到多方面和谐可持续发展，以免作茧自缚。

2025/12/8

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