俞浩喊余承东去追觅？请先把股份降到和任总一样再挖人！

这两天俞浩一句“在哪上班不是上？要不加入追觅吧！”在网上传得飞起，听着像段子，实际上是把一件严肃的事轻飘飘地处理成“换个工位”。可偏偏他点名的是余承东——这就像对航天总师说“反正都是拧螺丝”，对位不对位，大家心里都有数。

余承东代表的，不只是一个职业经理人的选择，更是一家企业在关键产业链上的组织能力与攻坚能力。华为这些年扛的，是“卡脖子”背景下的技术突围，是供应链韧性，是高端制造与基础研究的长期投入。说白了，这不是“去哪上班”的问题，这是“在哪打硬仗、为谁打硬仗、打赢了能改变什么”的问题。

而追觅这类消费级产品公司，再优秀也主要在市场端卷效率、卷体验、卷渠道，属于锦上添花型创新。它当然能改善生活，但在国家产业安全、核心技术自立、系统性工程能力这些维度上，分量天然不同。一个是“今天卖得好不好”，一个是“明天能不能站得住”。这不是看不起谁，这是赛道属性决定的责任半径。

所以余承东最体面的回应方式，别解释、别争论，也别被带进“你来不来”的情绪拉扯里。就用对方的“魔法”回敬对方——同样的句式，同样的轻松，但把门槛抬到“制度与代价”上，让“真诚邀请”立刻从口号变成考题：

“俞总说得对：在哪上班不是上？在哪做事不是做？在哪谈增长不是谈？

既然如此，我也直说：我看重的从来不是‘上班地点’，而是‘责任所在’。

你说重视人才、尊重人才，那就把尊重写进机制里。俞总只要愿意把自己的股份降低到和任总一样的水平，我就过去一起干。平台越大，越该用规则证明诚意；增长越快，越该用分配兑现尊重。”