现在有的央国企出现了一种巨大的资源浪费，因年龄红线被强制赋闲

在很多央国企，存在着一道看不见却锋利无比的

年龄红线

，不管你身体多硬朗，不管你经验多丰富，不管你是不是还想干事，只要到了某个特定的岁数（比如52岁，55岁），一声令下，你就得

退二线

，或者

改非

（改为非领导职务），昨天你还是运筹帷幄的骨干，今天你就成了办公室里的

编外人员

。

没有了具体的职责，没有了签字权，甚至不好意思再去指导年轻人，

你唯一的任务，就是等着退休。

看着这些正值壮年，满腹经纶的老法师，每天只能在办公室里数茶叶，刷手机，看报纸，这不仅是个人的悲剧，更是国有资产（智力资产）的

巨大流失

。

这种做法最荒诞的地方在哪？？

在于对

经验价值

的漠视，央国企的很多业务，无论是复杂的技术工艺，还是微妙的客户关系，都极度依赖

隐性知识

，这些知识写不在书本上，只存在于老员工的脑子里，那个阀门拧多少度才不漏气？？那个难缠的甲方喝什么酒才肯签字？？那个十年前的老系统出过什么Bug？？

这些

活字典

，是企业交了无数次学费才培养出来的，现在，仅仅因为他过了55岁生日，你就把他扔在一边，

这就像是把一台刚磨合到最佳状态的发动机，强行拆下来当废铁卖。

企业一边喊着缺乏高层次人才，一边却把现成的专家晾在一边，这是何等的精神分裂？？

初衷真的走对了吗？？

退二线的初衷，往往是说

给年轻人腾位置

，但这往往导致了

灾难性的后果

。

位置是腾出来的，但能力没跟上，新上来的年轻人，有冲劲但没经验，遇到棘手的问题抓耳挠腮，那个懂行的老法师，就坐在隔壁喝茶，因为已经被边缘化，因为心里的落差和委屈，老同志往往会选择

袖手旁观

：

既然你们嫌我老，那我就不插手了，免得说我倚老卖老。

于是，出现了一种诡异的画面：

前面火烧连营，新手在那儿手忙脚乱地救火，后面高手寂寞，老手在那儿气定神闲地看戏。

企业不得不为年轻人的每一次试错买单，这些错误，原本只需要老同志的一句话就能避免。

对于那些干了一辈子事业的人来说是什么？？

这种

强制赋闲

是一种残酷的刑罚，他们不缺钱，他们缺的是

被需要感

，突然间从忙碌的核心岗位被剥离，变成一个可有可无的闲人，开会没人通知你了，签字轮不到你了，甚至连年轻人见到你都不知道该怎么称呼了。

这种

边缘化

的滋味，比劳累更摧毁人的意志，他们觉得自己变成了企业的

负资产

，变成了在办公室里耗费氧气的

摆设

，这种心理上的

慢性死亡

，让很多老同志在退休前的这几年里，迅速衰老，意气消沉。

企业用一份工资，买断了他们的尊严，同时也买断了他们对企业最后的感情。

写在最后

人的生理年龄，不等于职业寿命，在老龄化社会即将到来的今天，还在搞这种奢侈的人才浪费，简直是在犯罪。

请给这些老同志修一条第二跑道吧，让他们去当技术顾问，去当带教导师，去当督查专员，不要让他们去管行政，占坑位，但要让他们去管技术，传帮带。

让他们的经验像夕阳一样，虽然不再刺眼，但依然能把年轻人的路照得通亮。

别让那杯茶，泡凉了一颗颗滚烫的心。