长江产业集团：与员工共赴幸福之约

刘洁

作为湖北省国资国企“五合一”战略重组形成的大型产业投资和运营集团，长江产业投资集团有限公司（简称长江产业集团）探索目标共生、决策共治、关怀共融三位一体的幸福企业实践路径，推动企业与员工由利益共同体向命运共同体进阶，共赴可持续高质量发展的“幸福之约”。

幸福企业：

高质量发展必然使命

长江产业集团系2022年1月由原湖北省长江产业投资集团有限公司、原湖北省高新产业投资集团有限公司、原湖北省长江经济带产业基金管理有限公司、原湖北省兴楚国有资产经营管理有限公司及湖北宏泰国有资本投资运营集团有限公司优势产业板块合并组建而成的大型产业投资和运营集团。经过4年发展，长江产业集团深刻感受到在我国经济转向高质量发展的新阶段，企业高质量发展的价值不仅体现在经济效益，更体现在员工的“幸福指数”。企业“幸福指数”已从单纯的福利导向升级为企业竞争力的核心构成、社会责任的重要载体，企业使命已超越单一利润追求，正迈向一个更温暖、更可持续的维度——构建幸福企业。

这不仅是人本主义精神的回归，更体现高质量发展时代对企业价值内核的重塑：从利益独大的单一维度，转向员工幸福、社会认可、长期可持续的多元价值共生体。幸福企业的根基深植于目标同向、人心同聚的沃土，唯有在此之上，员工方能清晰看见前途、真切获得尊重、恒久感受温度。

1.从单一满足到多元共生

幸福企业绝非简单的薪酬增长或福利叠加，而是基于多学科理论支撑、覆盖“员工―企业―社会”全维度的价值体系。从理论内核来看，幸福企业的构建需以两大理论为支撑：其一，马斯洛需求层次理论为员工幸福划定清晰的需求边界；其二，共享价值理论则为企业与外部共生提供了逻辑依据。

从实践维度看，幸福企业需要突破三大认知误区：

一是摒弃重物质轻精神的认知，要兼顾员工物质需求与精神追求；二是打破重短期轻长期的局限，纳入企业长期发展战略，以稳定规划保障员工长期安全感；三是走出重内部轻外部误区，通过履行企业社会责任、推动产业协同，让员工在工作中获得荣誉感、成就感。

简言之，幸福企业的核心内涵是以员工为中心的全需求满足、以发展为导向的全周期保障、以责任为底色的全维度共生。

2.制定幸福企业建设规划

基于对幸福企业内涵的深刻理解，长江产业集团立足湖北省唯一国有资本运营公司试点企业使命，制定以四大支柱为核心的幸福企业建设规划：

一是筑牢安全根基守护安全感，通过员工身心健康关怀、打造安全舒适的工作环境、营造包容尊重的工作氛围、强化职业安全保障，实现员工“有所安”；二是共享发展成果，推行超额收益分享等机制，提升员工薪酬和福利水平，让员工共享企业发展红利，实现员工“有所得”；三是搭建员工成长平台点亮“前途感”，为员工构建清晰的职业发展路径与晋升通道，搭建多元化实践锻炼平台，助力员工在实战历练中提升专业能力，达成“有所期”；四是营造情感氛围传递愉悦感，搭建集团荣誉体系，彰显奋斗价值，以家文化为纽带凝聚归属感，最终激发员工“有所爱”，使幸福从理念具化为员工可感知的体验。

3.聚焦幸福企业内核

文化是幸福企业的内核，长江产业集团由五家底蕴深厚的省属企业重组整合而成，这不仅是资源资产的整合，更是企业文化的深度交融与升华。在广泛吸纳成员企业优秀文化基因基础上，长江产业集团凝练出独具特色的“拒绝平庸、力争上游，勇毅前行、不胜不休”企业精神和“乐观派前行、实干家当道、奋进者为先”企业文化，让“一体化的长江产业集团，每个人的长江产业集团”理念深入人心，以目标共生（企业与员工共赴前途）、决策共治（员工共获尊重与民主参与）、关怀共融（组织共感温度）构筑企业与员工命运相连、价值共创的“幸福共同体”。

目标共生：

战略协同与人才成长双向赋能

长江产业集团将目标共生作为幸福企业的核心，通过战略引领与员工成长深度融合，实现企业与个人同频共振，推动产业与人才协同发展。

1.战略引领：产业蓝图绘就共同愿景

战略的本质是为企业与员工共同锚定发展方向。长江产业集团立足“省级战略性新兴产业投资运营主体”和“省级产业投资基金投资管理主体”的核心职责，创新构建“1+N+1+1”产业投资运营体系，聚焦光电子信息、汽车及高端装备、生命健康等八大产业板块精准发力，既明晰了集团发展使命，又为与员工共同成长构建出清晰坐标系。

战略落地过程，本质上也是员工的成长过程。近年来，集团资产规模和营业收入实现跨越式增长，员工数量也从组建初期的6000人增至20000人，战略布局催生的新业务、新岗位与新赛道，让集团发展的红利切实转变为每位员工可触可感的成长红利。

2.人岗匹配：共赴前途的精准导航

组织活力源于人才活力，让每位员工找到最适合自己的位置并获得相应能力提升，是实现目标共生的关键环节。长江产业集团推行“三年一聘、年度考核、末位重聘”的岗位管理制度，将任期管理与动态考核紧密结合。

薪酬分配体系充分体现价值创造导向。长江产业集团建立以绩效为核心的薪酬分配机制，大幅提高绩效工资占比，对承担重大项目的团队进行专项奖励。长江万润半导体科技创新团队凭借关键技术突破获得专项奖励；双环科技通过《职工技能津贴实施方案》实现“一岗多能、多劳多得”，使员工收入水平稳居当地同行业前列。

系统性培养与实战锻炼构成人岗持续匹配的双重保障。长江产业集团深入推进校企合作，携手省委党校、武汉大学、华中科技大学、中南财经政法大学等知名院校，分层分类开展“国有企业家锻造计划”“董事长超越计划”等定制化培训项目，精准赋能关键人才队伍。同时，常态化推动干部“战场练兵”，通过选派中层干部挂职锻炼、统筹安排各层级干部跨领域交流任职，形成“培训+实践”的双轮驱动模式，持续优化人才结构。

3.机制创新：多元激励激发人才活力

价值共享机制是推动员工从任务执行者向发展合伙人转变的核心举措。长江产业集团构建涵盖超额利润分享、股权激励、项目跟投等多元措施的中长期激励体系。在新设子公司推行员工跟投试点，长江万润半导体技术有限公司的20名管理及技术骨干跟投330万元，成为企业项目合伙人。与此同时，集团设立经营风险准备金制度，在充分激励创新文化的同时筑牢稳健经营防线，形成完整的人才管理闭环体系。

职业发展“双通道”为员工成长开辟多元路径。长江产业集团打破单一晋升模式，建立管理序列与专业序列并行互通的职业发展体系，员工可根据自身特长选择发展方向，实现横向流动与纵向晋升有机结合。集团依托旗下湖北省人才发展集团有限公司（简称省人才集团）构建的跨行业、跨企业、跨部门实践锻炼计划，为员工提供更加多元的发展体验。2025年，省人才集团凭借其在人力资源服务领域的专业化、精细化、全面化优势，成功入选湖北省第二批服务业“单项冠军”和“专精特新”企业名单，进一步夯实长江产业集团的人才战略基础，为内部人才多元化培养与流动提供了坚实保障。

竞赛赋能和荣誉体系共同构建精神激励高地。集团创新打造“状元360”劳动和技能竞赛品牌。通过“五小”创新、合理化建议等活动，员工的“金点子”持续转化为企业发展的“金路子”。

长江产业集团的目标共生实践体现为企业与员工的价值共创，通过战略目标具象化、人岗匹配精准化、激励体系多元化，让员工在践行企业发展战略的同时，真正实现前途可见、成长可期、价值可感。这种双向奔赴的共生模式，丰富了幸福企业的内涵，更为高质量发展注入了持久生命力。

▲长江产业集团特色人文关怀活动关照员工生活方方面面，切实传递组织温暖。图为集团为职工子女举办暑期托管班。

决策共治：

构建全员参与治理新格局

在现代企业治理体系中，民主管理已成为提升治理效能、激发组织活力的重要路径，长江产业集团通过构建多层次、制度化的民主参与机制，让“每个人的长江产业集团”从理念宣言转化为治理实践，推动员工由被动执行向主动治理的角色转变，构筑起企业与员工共同发展、相互成就的新型治理格局。

1.构建全员参与的治理新格局

职工代表大会作为企业民主管理的基本形式，在集团治理体系中发挥着不可替代的作用。近年来，长江产业集团持续完善职代会运行机制，推动民主管理向纵深发展。“高管与代表直连”的对话机制，确保了一线智慧直接抵达决策核心，使民主管理成为企业治理的鲜明底色。

工作务虚会和思想解放大讨论作为战略决策的重要支撑，形成常态化运行机制。分领域、针对性的定向研讨模式，有效避免了泛泛而谈的形式化参与，保障了意见建议的专业性和针对性，使民主参与既有广度又有深度，推动企业决策更加科学、民主。

2.搭建专业领域沟通桥梁

集团创新建立“科技副总”机制，在产业端和研发端搭建起高效连接的桥梁，通过引入高校科研院所的外部专家资源，与内部科研人员形成优势互补，共同围绕技术研发方向、成果转化路径等专业领域群策群力。配套实施揭榜挂帅机制，在更大范围遴选“帅才”、优选“最佳方案”、甄选“最优团队”，打破传统建言渠道的局限，让专业技术人员的智慧得到充分释放。

在听取基层声音时，基层联系点制度展现出显著成效。集团管理层定期深入项目一线、子公司调研，通过实地走访、座谈交流等方式，系统了解基层员工在职业发展、创新创造等方面的实际需求。

3.打造温情互动对话空间

集团着力打造富有温度的民主对话空间，通过开展“面对面听意见”“听听生日心愿”等特色活动，构建情感共鸣与理性建言相融合的参与场景。

数字化转型为企业民主管理注入新活力，长江产业集团通过“E长江”数智化办公平台，打造“指尖上的民主”新范式。员工可随时在“长江社区”参与议题讨论、提出改进建议，全天候、无障碍的互动空间极大降低了民主参与门槛，打通了信息壁垒，让基层智慧得到及时捕捉和回应。

员工代表建言被写进年度工作报告，一线技术工人的创新成果被纳入激励体系，这些细节塑造让“一体化的长江产业集团，每个人的长江产业集团”理念深入人心，让员工在企业发展中收获尊严与成就感，企业在员工成长中获得持续发展的内生动力，形成了真正意义上的双向奔赴。

关怀共融：

情感凝聚与价值共鸣的温情实践

企业核心竞争力不仅源于资本实力与技术优势，更深深植根于以人为本的组织生态。长江产业集团将关怀共融作为幸福企业建设的重要支柱，通过构建身心健康保障、职业成长支持、制度文化融合、社会责任延伸的完整体系，将企业温度转化为员工可感知、可触及的日常体验，让“共感温度”成为连接企业与员工的情感纽带。

1.构筑员工身心健康立体防线

长江产业集团将员工健康视为企业可持续发展的重要基础，通过构建多层次、全方位的健康支持体系，实现从传统重治疗向现代重预防的健康管理理念转型。“长江之家”职工活动中心的建设，为健康关怀提供了坚实的硬件支撑，可满足不同年龄段员工的运动需求与生活需求。“健康企业”创建工程的推进，让健康关怀实现“软件”体系化升级，集团不仅定期开展职场压力疏导、情绪管理等专题课程，而且建立了“年度体检―健康档案―专家咨询”的全流程健康管理机制。

2.铺设多元发展事业通道

员工成长是企业进步的重要体现。集团以“榜样引领方向、赋能支撑成长”为核心，构建覆盖全员、贯穿职业全周期的成长关怀体系，让员工在企业中看得见进步、摸得着未来。劳模工匠培育体系的深化，为员工树立了可感可知的职业标杆，集团涌现出全国劳模、“五一劳动奖章”获得者、湖北省劳模、荆楚工匠等一大批技术能手和先进典型。长江产业集团以“学练励成长”为导向，构建“载体赋能+梯队培养”的精准成长体系。分层分类的培养机制实现适配性赋能，推动员工成长与企业发展同频共振。

3.刚柔并济营造家氛围

长江产业集团以刚性制度守护员工权益底线，以柔性关怀传递组织温暖，让员工在规范中感受安全，在温情中收获归属感。集体合同与专项制度的落地，构建起坚实的权益保障防线。长江产业集团特色人文关怀活动关照员工生活方方面面，切实传递组织温暖。例如，长江产业集团聚焦员工急难愁盼问题，连续两年举办暑期托管班，依托“长江之家”活动中心场地，聘请专业教师与志愿者，为员工子女提供作业辅导、兴趣培养、安全看护等服务，解决员工暑期带娃难的后顾之忧。

4.“公益+帮扶”搭建爱心桥梁

幸福企业的温度，不仅体现在企业内部，更延伸至社会责任担当。长江产业集团将员工关怀与社会责任有机结合，搭建全员参与的公益平台，让员工在社会实践与社会公益中践行责任担当、收获荣誉感，实现“个人价值—企业价值—社会价值”的统一。长江产业集团积极组织员工参与“99公益日”、社区治理等活动，让员工在服务社会中增强“企业公民”意识。

此外，在乡村振兴实践中，集团通过产业扶持、基础设施建设、消费帮扶等举措，激发乡村内生发展动力。累计投入帮扶资金410余万元，精准对接十堰市郧阳区白桑关镇庄房村发展需求，通过建设牛头堡光伏车棚电站、菌菇大棚、中药材种植基地等特色产业项目，每年为村集体创造稳定收入超10万元；集团依托省级消费帮扶平台，成功打造“白玉乌鸡汤”地理标志产品，带动当地农副产品销售累计达280余万元。

长江产业集团对幸福企业建设的探索与实践，超越了传统管理的工具理性，升华为组织发展的价值理性，通过构建目标共生、决策共治、关怀共融三位一体的良性生态，集团成功实现企业与员工从利益共同体向命运共同体的转变，为新时代国有企业高质量发展提供了参考。

作者单位 长江产业投资集团有限公司