在国企有一种领导，不给帮助，不肯担责，问就是我只看结果

在国企呆过三年以上的人，应该都见过这么一种领导。

你遇到困难了，找他要资源，他让你自己想办法。

你流程推不下去了，找他协调关系，他说这是你自己分内的事。

你感到迷茫问他方向，他只有一句话，我只看结果。

最后一旦结果一不好，他第一个站出来，说你这个能力不行。

那么问题来了，既然他只看结果，那他坐这个位置是干嘛用的？

01

领导这个角色，本质上就是干三件事，给方向、给资源、担责任。

如果这三样事一样都不做，最后还只一句我只看结果，那他顶多只能算是一个裁判。

而且还是只在对自己有利的时候才吹哨的那种裁判。

很多人会被我只看结果这种话术唬住，听起来特高大上，特别像职业经理人。

但是这句话有个隐含的前提，你得承担了决定路径的义务和责任，才有资格只看结果。

可现实中的有些领导并不是这样，项目方向不是他定的，关键节点也不是他拍板的，资源要层层审批，风险还全在落在你身上。

最后他轻描淡写的来一句，我不管过程，我只要结果，就轻轻松松置身事外了。

这不是管理，这是甩锅的艺术。

02

真正的管理应该是什么样？

应该是事前把坑给你标出来，事中帮你遮风挡剑，事后责任自己站在最前面。

而不是坐在办公室里下指令，不协调资源，也不承担责任，等你踩雷了冷不丁说一句，你怎么连着都没想到？

很多这种领导本质上是能力跟不上位置。

他不敢参与过程，因为一参与就会暴露出真实水平。

他不敢拍板，因为一拍板很可能就会出错，出了错又没能力处理。

所以对他来说最安全的状态，就是装成一个战略型领导。

全程不参与，全程不负责，一切只看结果。

03

于是你会发现，这种领导管理的单位会出现一种很魔幻的现象。

下面的人忙到飞起，上面的人稳如老狗。

事做成了是我领导有方，一旦不幸事干黄了，全都是下面的人能力不行，执行不力。

听起来是不是很无语，可偏偏国企这种环境，就是对这种人特别的友好。

因为在这种一切只对上负责的畸形环境下，不担责反而是一种成熟稳重。

久而久之，真正干活的人被慢慢消耗，真正会负责的人会被一点一点边缘化。

能留下来的全是只看结果的甩锅达人。

看到这你肯定要问了，那这种领导要他何用？

说句扎心的，这种领导真的没啥实际用处。

如果硬要找一个用处，那大概就是能够证明这个组织存在，并且看上去结构完整。

他的位置，本来就不是用来解决问题的，而是用来占坑位、保编制，以此来确保组织完整性的。

04

那作为普通员工碰上了这种领导该怎么办？

我只能给你三点建议。

1、永远别指望他兜底，不担责已经成为了他骨子里的习惯。

你要是真把自己都压上去，出事的时候他会第一个松手。

2、所有的关键节点都要留痕，邮件、会议纪要、群消息，痕迹留的越详细越好。

不是为了较劲，而是为了有一天你被上面问责的时候能证明这不是你一个人的决定。

3、能走就走，能换就换，在这种领导手下工作，是很难有成就感的。

不是你能力不行，而是在他的世界里从来不奖励负责的人。

你留在那里的结局只有一个，那就是自己想办法把事做成，还得假装这事是他领导的。

最后我想说一句，我只看结果本身并没有错。

错的是既不参与决策，也不提供支持，还不承担后果，最后还只要结果。

如果一个领导只享受权力，却拒绝承担责任。

那他唯一存在的价值，就是在某一天让你得到一个惨痛的教训。

千万别把人生赌在别人不担责的良心上。