一位德高望重的总监理工程师，应具备哪些核心特征？

总监理工程师是建设工程项目上的核心成员之一，他与建设单位、施工单位、勘察单位、设计单位、检验检测单位的项目负责人构成了六方责任主体的核心成员。在实际工作中，总监理工程师与建设单位、施工单位的项目负责人又构成了核心的核心。有人把其比喻为项目上的三国演义，由此说明，总监理工程师在建设工程项目上的地位举足轻重。

然而，在如今的建设工程监理的市场环境中，有些项目总监理工程师的地位却不如人意。但我们也发现有些项目的甲方项目总对总监理工程师尊重有佳，施工方项目经理更是恭敬如宾，整个项目管理团队成员都佩服的五体投地。有网友会问，这样的总监理工程师是如何做到的呢？经验证明，如此德高望重的总监理工程师一般都具备以下几个核心特征：

1、深厚的工程理论知识。精通工程管理、技术规范、经济成本与法律法规，具备解决复杂技术问题的能力，他的专业水平是行业内的佼佼者。‌‌

2、丰富的实践经验与行业威望‌。通常拥有多年一线工程实践经验，工程管理经验，曾主导或参与多个类似工程项目，其判断和决策被业内所认可，由此在项目上具备“一言九鼎”的影响力。‌上述两个核心特征是做好总监的基础能力，有这两个特征不一定能做好，但没有这两个特征肯定做不好。

‌3、卓越的领导与组织协调能力‌。能有效组建并管理监理团队，统筹各方资源，协调建设单位、施工单位、设计单位等多方关系。对监理团队的人员分工明确，专监该做的事，总监不轻易插手，自己该管理的线条也不会轻易放手。把建设单位、监理单位、施工单位凝聚成一个精诚合作的大团队。

4、管好自己。作为总监理工程师首先要管好自己，每天自我审视是必修课，自己有一身毛病，别人怎么能服你？一身的官僚主义、功利主义、形式主义、教条主义的思想是做不了总监的。

‌5、公正诚信的职业操守‌。坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，不偏不倚，廉洁自律，不接受利益输送，维护工程质量和公共利益。‌在决策每个事件时站在项目建设全局的角度出发，不偏不倚，不因建设单位的强势而损害施工单位的利益，也不因施工单位的强势而损害建设单位利益。

6、以和谐为主题，敢爱敢恨。首先总监理工程师要有一个包容的心，对于施工单位存在的一些问题，建设单位的一些不正确指令，我们都要以包容的心态为他们排忧解难。但包容不是无限的，绝不能干好干坏一个样，对于施工单位做的好的一面我们应当及时给予肯定，对于屡教不改的一面，我们也应当及时出手，对其提出严厉的批评。

7、出色的沟通与决策能力‌。善于倾听、表达清晰，能及时发现并化解矛盾，做出科学、果断的决策，是项目团队信赖的“定盘星”。‌在实际工作中，施工单位更关注成本控制，建设单位更关注施工进度。在安全质量管理中施工单位考虑更多的也是成本，而建设单位考虑更多的是必须合规。两者就形成了矛盾。作为总监理工程师必须用辩证的方法论做出科学果断的决策。

以上7个核心特征共同构成了总监理工程师“德高望重”的基础——不仅是技术上的权威，更是人格与职业操守的典范。你做到了吗？

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