跟对领导，少走三年弯路！这4个信号，说明你跟对了人

我们部门去年走了三个人，都是能干事的。问他们为什么走，说法不一，但有一点相同：提到前领导时都摇头。

同期，隔壁部门不仅没人走，还从外面挖来了两个高手。他们的老李，看起来没我们领导能说会道，但手下人提起他，眼神都不一样。

跟对领导到底有多重要？我工作十五年，跟过五个领导，最深体会是：跟对人，成长加速度；跟错人，每天都在内耗。

怎么判断你跟没跟对人？看下面这四个信号，如果中了两个以上，恭喜你，跟对人了。

信号一：他敢给你“试错权”

我第一份工作的领导，是位严厉的老先生。我小心翼翼，生怕犯错。有次做报价单，小数点错了一位，他当众拍桌子：“这种低级错误都犯，还能干什么！”整整一年，我没敢主动提过一个新想法。

现在的领导王总完全不同。我刚来时负责新项目，第一次汇报方案，漏洞百出。会后我等着挨批，他却说：“第一次能做到这样很不错了。这三个地方调整一下，下周再报一次。”

最让我触动的是去年。我提了个创新方案，风险不小。王总听完说：“有风险我清楚，但值得试。你放手去做，出问题我担着。”——结果真的出了问题，客户投诉到公司。王总去解释时说的是：“这个方案是我批准的，责任在我。但小张在这个过程中展现了很好的应变能力，这是收获。”

判断标准：你的领导是更在意“别出错”，还是更在意“去尝试”？

敢给你试错权的领导，懂得一个道理：不让下属犯错，就是不让他们成长。 这种领导带出来的人，敢想敢干，创新能力强。

信号二：他愿意当你的“扩音器”

以前有个同事小林，能力很强，但总默默做事。他的领导从不主动提他，有功劳都自己揽着。三年后，大领导问：“小林是不是一般般？”——因为根本不知道他做了什么。

现在的王总相反。我们每完成一个重要项目，他在汇报时一定会说：“这个项目小张主导，三个关键突破都是他拿下的。”有次公司大会，大领导表扬我们部门，王总站起来说：“主要是团队做得好，特别是小李，连续加班一个月，把最难的部分攻克了。”

更难得的是，他不仅向上说，还向外说。带我们见客户时，他会特意介绍：“这是我们部门的专家小刘，技术问题他最懂。”——把露脸的机会给我们。

判断标准：你的领导是把你的功劳放大，还是缩小甚至隐藏？

愿意当你扩音器的领导，不自私、有格局。他知道团队强才是真强，下属成长自己才能走更远。

信号三：他肯花时间“磨你”

我们部门的小陈，刚来时写报告像记流水账。王总没换人，而是每周抽半小时，带他一起改报告。从结构到措辞，一句句磨。三个月后，小陈的报告成了部门范本。

我也有类似经历。有次我处理客户投诉不当，差点丢单。王总没骂我，而是让我还原全过程，他扮演客户，我们一遍遍重演。“这句话换个说法会怎样？”“如果客户这样问，你怎么答？”——两小时下来，我开窍了。

这才是真培养：不是丢给你任务就不管，而是手把手带你走最难的路。

对比我之前一个领导，永远只有三句话：“去干吧”“怎么样了”“怎么还没好”。在他手下干了两年，除了熟练，没任何进步。

判断标准：你的领导是只问结果，还是也关心过程和方法？

肯花时间磨你的领导，是真正的园丁型领导。他裁掉你的杂枝，修整你的形态，让你长得更直、更壮。

信号四：他懂得“推你出去”

前年，集团有个海外培训名额，我们部门分到一个。大家都想去，我也报了名。王总找我谈话：“这个培训对你现阶段帮助不大。下季度总部要组建专家团，我推荐你去，那个更适合你。”

我当时不理解，还有点怨气。结果呢？那个海外培训主要是观光，而专家团让我接触到了行业最前沿的技术，还认识了一帮大牛。现在那些资源还在用。

王总有个习惯：每隔半年就和每个下属谈一次职业规划。“你三年后想做到什么位置？”“为了达到目标，现在需要补什么？”——然后，他会给你创造相应的机会。

该推的时候推一把，该拦的时候拦一下。好的领导像导航，不仅告诉你现在怎么走，还提醒你下一个路口该转弯。

判断标准：你的领导是把你固定在一个位置用，还是为你的长远发展铺路？

四个信号背后的领导画像

如果上面四个信号你的领导占了两个以上，那么你大概率跟对人了。这样的领导通常：

1. 自信不自负：不担心下属超越自己

2. 重人重事：既关心业绩，也关心人的成长

3. 眼光长远：不为短期利益牺牲下属发展

4. 有担当：敢为下属扛事，不抢下属功劳

跟对这样的领导，你能得到什么？

· 加速成长：他的经验成为你的捷径

· 机会更多：他把你推到该在的舞台

· 心态健康：不用整天防着领导，专注做事

· 职业道路更宽：他为你铺的路，你自己走不到

我们部门这几年出了三个中层，两个被兄弟单位挖去当负责人。离职聚餐时，他们都说：“最感谢王总那几年的培养。”

王总每次都笑：“是你们自己争气。”但他眼里有光——那是园丁看到果树结果时的光。

如果没跟对人，怎么办？

如果这四个信号你一个都没看到，可能要考虑了。但别急着走，先做三件事：

1. 主动沟通：尝试和领导谈谈你的职业规划，看他反应

2. 证明价值：用业绩说话，争取话语权

3. 寻找机会：内部转岗或外部机会，但要骑驴找马

职场路长，跟对人可以少走弯路，但最终能走多远，还是看自己。好领导是加速器，不是永动机。

从今天起，观察一下你的领导：他给你试错空间了吗？他为你发声了吗？他花时间培养你了吗？他为你的长远考虑了吗？

如果答案是肯定的，请珍惜。这样的领导，可遇不可求。

如果答案是否定的，也别灰心——有时候，最好的领导，是那个让你下定决心成为更好领导的人。 无论哪种，都是成长。