李梦职业生涯最后大合同，土耳其过渡避风险，静待新联赛实际落地

核心结论

：李梦的留洋选择，是

个人职业价值最大化

与

中国女篮联赛生态失衡

的必然结果；土耳其过渡合同是

务实的状态保持方案

，而 Project B 联赛则是

高风险高回报的豪赌

，其最终成败将重塑中国女篮留洋格局。

1 月 6-7 日，李梦在 31 岁生日之际发布视频，以 “梦没圆，愿未满，为热爱，须远行，跨山海，持至归” 的铿锵誓言，重申留洋决心。她透露正与土耳其豪门费内巴切洽谈

1+1 过渡合同

（第二年俱乐部选择权），

年薪约 35 万美元

（约 250 万人民币），旨在填补 2026 年 1-11 月的空窗期，通过土超 + 欧冠的高强度赛事保持竞技状态，为后续加盟 Project B 联赛做准备。

这一决策背后，是李梦对职业生涯最后黄金期的精准规划：既避免长期无球可打的状态下滑，又不与 Project B 的 200 万美元（约 1400 万人民币）高薪合同冲突，体现了 “

过渡而非绑定

” 的灵活策略。

1 月 21 日，媒体确认李梦与四川女篮因薪资分歧彻底破裂，根源在于 WCBA 实施的

1080 万薪资帽政策

。四川女篮在新规下仅能开出

350 万人民币

续约合同，较李梦此前

500 万顶薪

大幅下滑，更与国际市场形成天壤之别 —— 土耳其联赛报价约

900 万人民币

，Project B 联赛更是给出

200 万美元底薪

（约 1400 万人民币）。

这一薪资鸿沟折射出中国女篮联赛的尴尬现实：

李梦作为

两冠 MVP、商业价值天花板

（15 项代言、总代言费超 2000 万），350 万报价与其市场地位严重不符四川若以 500 万续约，李梦一人将占球队工资帽近半，挤压其他球员空间（如王思雨已降薪至 100-200 万）WCBA 薪资帽虽意在平衡联赛，但也可能导致顶级球星流失，削弱联赛竞争力

1 月 28 日，媒体深度分析指出 Project B 联赛存在三大风险，被质疑为 “圈钱项目”：

风险维度

具体问题

潜在影响

融资状况

融资未完全到位，无明确资金保障200 万美元年薪可能无法兑现

赛事组织

无固定主场，采用 F1 式全球巡回赛制赛事稳定性差，组织难度大

商业可持续

票价 180 美元对标 NBA 季前赛，观众基础薄弱票房风险高，联赛可能夭折

李梦选择土耳其过渡合同，恰恰体现了她对风险的认知与规避 —— 通过

竞技水平更高的土超联赛保持状态

，同时等待 Project B 联赛的实际落地情况。这一 “

过渡 + 观望

” 策略，既避免了空窗期状态下滑，又为自己保留了职业弹性。

李梦的选择，本质上是

职业运动员在生涯末期对个人价值最大化的理性追求

，而非简单的 “嫌贫爱富”：

竞技层面

：土超联赛强度高于 WCBA，有助于保持国家队竞争力，驳斥 “状态下滑” 质疑

经济层面

：Project B 薪资约为 WCBA 的 4 倍，是职业生涯最后一份大合同的最佳时机

个人尊严

：“让篮球回到篮球” 的表态，彰显其摆脱国内舆论纷扰、专注赛场的决心

李梦的转会风波，为中国女篮敲响警钟：当 WCBA 薪资帽与国际市场形成

5 倍以上差距

时，如何平衡联赛发展与球星留存？Project B 联赛若成功，可能为女篮球员开辟全新高薪路径；若失败，则可能成为中国篮球留洋史上的 “滑铁卢”。

对李梦而言，土耳其过渡合同是

当前最优解

，既保证竞技状态，又为未来留足空间。至于 Project B 联赛，不妨让子弹再飞一会儿 —— 毕竟，在职业体育的赌局中，

先确保自己在场，才有赢的可能

。