领导真正愿意提拔的，其实是这种人——靠关系上位真的容易吗？

靠关系上位，本身就属于“破格录取”，展现出各种显著优势：

比如，最直接的益处：“缩短晋升周期，降低竞争成本”。职场晋升往往存在诸多隐形壁垒，资历门槛、信息差、部门利益博弈等，都可能让有能力者陷入“怀才不遇”的困境。

而“关系户”，能打破这些壁垒，让个体获得更多被看见的机会。比如在内部竞聘中，上级或资深同事的推荐，能让他们的简历从众多候选人中脱颖而出，直接进入决策层的视野；在争取核心项目时，关系的加持能帮他们跳过繁琐的审批流程，快速拿到资源倾斜。

这种“捷径”能让他们比同龄人更快站上更高的职业平台，节省大量用于积累资历、拓展人脉的时间与精力。

除此之外，关系还能为他们上位后的发展提供“缓冲垫”。

一方面，关系背后的人脉资源能为新岗位提供支撑，比如协调跨部门协作、对接优质合作方，让他们在陌生岗位上快速打开局面；另一方面，当工作出现失误时，关系带来的信任基础，能赋予他们更多容错空间，相比普通员工，他们可能获得更多调整和补救的机会，平稳度过岗位适应期。

同时，上位的过程也是融入更高层级圈层的过程，他们能提前接触到公司战略调整、资源分配、人事变动等核心信息，构建起个人的信息壁垒，为后续职业规划提前布局，规避潜在风险。

所以，各位老铁，看完这些，是不是更扎心了？又开始骂这些领导，太不是人了，专门搞代际传递那一套。

事实上，自古以来，就有“拼爹”这一说法，换了你我，也未必能够免俗。我在《文官靠笔，武将靠爹》从《文官靠笔，武将靠爹》，看职场规则这篇文章里也说过。

但是，博主今天写这篇文章想说的重点是什么呢？

我想说的是，不要“只看到贼吃肉，没看到贼挨打”，除非你有一个“好爹”，不然，一般人怎么成为“关系户”，怎么去维护“关系”都不会，更不要说承担相应的代价了。

这里，我举一个身边真实的案例，大家感受下，这个例子在我之前的文章里也提到过。

曾经有一个同事，

“普通框架的优秀”

最多只有80分

，

并不出彩

。

但是有一个领域，他做得非常深，可以说他就是吃这口饭的。

哪个领域呢？

情商极高，特别会察言观色，且能承载老板的情绪

，也就是大家说的“特别会搞关系”，会到什么程度呢？

比如，开会，他会提前在领导的座位上，铺好靠背垫；桌面放好领导要喝的咖啡或者茶饮；坐在领导旁边，随时递上提前准备好的各种文件……

再比如，订餐，他熟悉领导的口味、餐厅的风格、菜系的喜好、预算的控制，不需要领导额外交代。

还比如，出行，他知道领导喜欢的车型、酒店的偏好、会提前准备好周边的美食、美景攻略等等。

又比如，随行出差，他是全程关注领导的需求，没有一刻一丝一毫的放松，对于衣（根据天气情况准备衣服、酒店洗衣房的使用、周边干洗店服务等）、食（负责全程的饮食）、住（酒店的选择预定、各项服务的使用）、行（所有车辆的安排、客户端的对接）、业务（所有资料的准备），提供全方位的、高质量的、高水平的服务。

还有，领导家里的事情，他也是随叫随到，不会有半点耽搁。

最后，也是最厉害的一点，领导可以随意对他发泄情绪。

注意，是随意，也就是说，哪怕并非他的原因，导致领导发脾气，他也能承载。而且哪怕是大庭广众之下，被指责、被批评、被训斥，也能做到毫无波澜。且事后，从未在任何同事面前，表现出任何的不适，也从未说过领导任何一句不是。

相反，私底下，还会跟我们说领导人很好！

这样的情绪承载能力，绝非一般人能做到的。

有的人可能会纳闷，大佬(老板)们不都是情绪稳定、一切尽在掌控之中的姿态吗？

其实不是。只要你近距离接触过，你就会发现，他们其实是最焦虑的一群人。每天面对市场的变化、项目的选择，业务的取舍，这些都是大事，哪一项都需要高度的注意力，情绪波动太正常了。

级别隔得太远，“大佬”们不可能会对你发火。隔得近一点的，基本也都是“小佬”了，一方诸侯，要么掌握着重要资源，要么是销冠，都是“大动脉”，对企业有很大的影响，也不好随便发火。

这个时候，有一个人凭实力也好，凭运气也罢，走到大佬跟前，能完全承载他的情绪，这是多么稀缺的能力。

所以说，这个同事，一路走来，哪怕他业务能力平平，在所有平级同事中，综合业务能力连平均水平都算不上，却是最早一个升级做高级经理的。

后面跟随领导，一路飙升，8年的时间，实现了从经理到高级经理到副总监，再到总监的跃迁。

实在是业务能力有所欠缺，不然去年就坐上分公司总经理的位置了。

但是，在这个过程中，他也失去了很多东西，所有的收获一定伴随相应的代价。

那么，她承担了什么代价呢？

从我刚刚的描述，也不难看出来：首先，她在极大程度上放弃了个人意志，且在个人能力上也未获得建树；同时，精神一直处于紧绷的状态，不会有一丝一毫的放松；最后，她跟领导深度绑定（做助手），提供私人定制化的服务，势必没有太多时间精进业务，所以也无法独当一面、做一方诸侯，只能做大领导的服务者。

这些都算得上很大的代价了，大部份人一项都承担不了。

所以，看完这个故事，

有没有发现很重要的一个问题：风光背后，都有定价。

而且，这位同事，是靠关系上位后成功的案例。还有一些，靠关系获得“红利”后，承担了其他更为深远的风险。

首当其冲的：便是

“能力与岗位不匹配的信任危机”

。关系只能帮你拿到岗位，却无法替代能力完成工作。若个人实力不足以支撑岗位要求，很容易陷入“德不配位”的困境，严重时，不仅会消耗掉关系带来的信任，让自己陷入尴尬境地，还可能牵连推荐人，影响其职场声誉。

我个人的职业生涯，就看到好几个，靠关系晋升的管理者，因缺乏核心能力，最终要么被降职调岗，要么被迫离职，反而断送了原本的职业道路，这样的例子真不在少数。

还有一个靠关系上位的人，难以回避的问题：

舆论压力与紧张的人际关系

。同事的嫉妒、质疑与抵触会如影随形，团队成员可能故意不配合工作，跨部门协作时遭遇隐性阻碍。

即便你后续凭借努力做出成绩，也可能被质疑是“靠关系加持”，个人价值难以得到真正认可。长期处于这样的氛围中，不仅工作效率受影响，心理压力也会持续增大，甚至影响职业心态的健康发展。

更值得警惕的是：

过度依赖关系，会让职业发展失去主动权，陷入“依附性困境”

。若上位完全依靠某个人的庇护，一旦这个人离职、岗位变动，或是双方因利益冲突产生裂痕，你的职业地位便会瞬间岌岌可危。

这种依附关系会弱化自我成长的动力，让人沉迷于“捷径”带来的舒适区，不再主动提升专业能力和核心竞争力。久而久之，便会失去独立立足的资本，即便离开当前平台，也难以在新环境中站稳脚跟，职业发展的天花板会提前显现。

结尾：

分享了这么多，文章也写得差不多了。

事实上，职场中没有绝对“干净”的人脉，也没有完全脱离关系的晋升。

且，更重要的一点：无论是获得业务能力的提升，还是维护关系能力的提升，都是需要付出巨大的努力和代价，甚至，某种程度上来说，维系关系的能力所需要的代价更大，有时还需要搭上个人“尊严”。

但真正聪明的职场人，不会将能力或者关系当作上位的唯一筹码，而是多元的看待问题，多元的培养自己的能力。

因为，职场的终极竞争，从来都不仅仅是人脉的较量，而是实力的比拼。

靠关系上位或许能让你赢在起点，但唯有能力才能让你走得更远。

关系是锦上添花的助力，而非雪中送炭的保障，只有平衡好人脉与实力的关系，以能力为根基，用人脉做加持，才能在复杂的职场生态中稳步前行，实现长期的职业成长。