10天两巨头换帅！厨卫行业遇寒冬，破局关键在这？

11月10号，万和电气发了一则公告，总裁赖育文辞职了，才过8天，华帝股份也跟着官宣，副总裁王操、蒋凌伟都不干了，同时聘了韩伟当新副总裁。

这俩可是华南厨卫圈的老大哥，万和的热水器、华帝的油烟机，不少家庭装修时都考虑过。

10天内接连换核心高管，这事儿透着不简单，肯定是行业里的日子不好过了。

能让万和、华帝这样的家族企业动核心管理层，背后肯定是业绩和市场逼得没办法了。

万和是卢氏三兄弟实际控股，华帝则是潘叶江家族说了算，家族企业对管理层调整向来谨慎，除非遇到了绕不开的坎。

咱们先看看今年的市场情况，就知道他们有多难，本来想单说双11的数据就够了，后来发现房地产的影响更直接。

买房的人少了，新装修的自然就少，厨卫电器作为装修刚需品，销量肯定受牵连。

有数据显示，今年前九个月，整个厨房卫浴大家电的销售额比去年还降了点，尤其是集成灶，卖得差了不少。

到了四季度更糟，去年有国补托着销量，今年国补力度小了，再加上不少需求提前释放，双11直接遇冷。

线上线下的销售额都在下滑，除了抽油烟机和少数套餐，大多品类都不太好看。

更头疼的是，不光市场盘子小了，抢食的还多了起来，海尔、美的这些综合品牌，本来就有品牌优势，近几年在厨卫领域发力很猛。

就说海尔的卡萨帝，今年双11在京东的油烟机、燃气灶销售额，比去年一整年都多。

除了这些老大哥，智能生态也来分一杯羹，比如鸿蒙和箭牌合作搞智能卫浴，新兴品牌冒出来不少。

万和和华帝的日子，各自有各自的难，华帝今年前三季度的营收和净利润都降了，旗下油烟机在京东排第四，前面有老板、方太、美的。

万和稍微好点，整体营收和利润涨了点，但老本行生活热水业务跌了，全靠新拓展的厨房电器撑着，可油烟机排到了第七，前面还有海尔。

更麻烦的是海外市场也没指望上，虽然两家都在开拓东南亚、建海外基地，万和在泰国、埃及都有生产布局，但主要收入还是靠国内。

今年上半年两家内销都下滑了，万和还因为东南亚的关税问题，不得不转头开拓欧洲市场。

在这种情况下，企业就得琢磨怎么守、怎么攻。

万和拓展厨房电器，华帝搞洗碗机这些新业务，本来是想找新增长点，可今年新业务增速也慢了。

反倒是油烟机、燃气灶这些传统品类，改善型需求多了起来。

这时候再大把砸钱搞新业务并非明智之举，得在守老本行和攻新赛道之间找平衡，不能顾此失彼。

还有个纠结的点是做高端还是做实用，现在消费者很矛盾，一方面想省钱，对价格敏感；另一方面消费升级的趋势还在，愿意为好产品花钱。

有数据显示，双11期间，油烟机、燃气灶的均价反而涨了，这就要求企业得两头兼顾，华帝提“白科技”，万和说“天生可靠”，都是在往实用上靠，但也不能丢了高端市场。

得有技术创新撑着，不然长远不了，毕竟现在消费者对健康、智能的要求越来越高了。

这些策略要落地，还得靠人，这就说到了家族企业和职业经理人的矛盾，这怕是最有体会的就是万和和华帝了。

万和的赖育文之前刚当选非独立董事，没几个月就辞职了；华帝辞了负责线上线下营销的两个副总裁，聘韩伟来整合营销。

这明显是想激活团队活力，可怎么平衡家族控制权和职业经理人的权限，是个大难题，美的、小天鹅今年也调整了管理层，精简机构提效率，看来这是行业通病。

要解决这个问题，光换帅还不够，得从制度上想办法，家族控股的好处是决策快，但容易束缚职业经理人的手脚。

毫无疑问，搞合伙人制度或许是个办法，给职业经理人股权或分红激励，让他们有动力干事，又不影响家族控制权。

美的能做得大，和职业经理人制度的完善有很大关系，万和、华帝或许能借鉴一下。

除了内部调整，外部还要跟上趋势，现在厨卫空间都在往智能化走，中国智能卫浴市场占了全球四成多份额，华帝和万和也都在搞智能厨卫解决方案。

但搞智能化不是装个APP就行，得真能解决问题，比如语音控制、场景联动这些实用功能。

搞不清的是，有些企业搞的伪智能，其实没啥用，反而增加成本，真心想做的话，得和智能生态平台合作，把技术落地，不然就是赶时髦。

万和、华帝的换帅，其实是整个厨卫行业的一个缩影，行业遇到了房地产拖累、竞争加剧、需求分化三重压力，换帅只是他们应对挑战的第一步。

接下来能不能做好新老业务、高端与实用、家族与职业经理人的三大平衡，能不能在智能化上做出真东西，才是能不能“过冬”的关键。

作为华南厨卫的龙头企业，他们的突围之路，不光关乎自己的发展，也给行业里其他企业指了方向。

毕竟，寒冬总会过去，能活下来并抓住机会的，肯定是那些把平衡玩明白、把技术做扎实的企业。