陈春花：管理的难点

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管理在实践中总是会存在不如人意的地方，究其根本是管理既要面对事，又要面对人。我们也可以说，管理实践中，最难的是兼顾责任目标与人的意义和价值。

特别是数智技术到来，个体价值崛起，组织绩效的影响因素从内部转移到了外部，不确定性成为管理的核心，这些叠加的变化加大了管理实践的难度。

事实上，在不同的发展阶段，面对不同的市场环境，以及组织成员的不同，实践中的管理难点是不一样的。但是，核心是抓住两个：事与人。

我把企业发展定义为四个阶段四种类型：创业阶段（创业型企业）、成长阶段（成长型企业）、发展阶段（行业先锋型企业）、持续发展阶段（领袖型企业）。

创业型企业的难点是如何突破生存瓶颈，管理难点在计划管理。

成长型企业的难点是如何突破规模瓶颈，管理难点在于打造懂经营的团队和绩效导向的文化。

行业先锋型企业的难点是如何形成组织能力，管理难点加大，既要企业家具有新的领导力，还要能够构建内外部价值网络，打造核心团队及各事业单元职业经理人团队，并持续打造创新能力。

领袖型企业的难点则更为综合，需要对行业成长做出贡献，为伙伴建立事业平台，构建内外部共生的文化，打造自进化自学习的组织，对人类福祉与社会进步做出贡献等等。

我们要根据自身所处的阶段，有针对性地去解决管理实践的难题，这样才有可能真正找到解决方案。（本文完）