管理与技术互看不上？破局思维能拉高职业上限

职场里常能见到一种有意思的现象，做管理的觉得技术岗只顾埋头干活，不懂全局思维，难成大事；做技术的则觉得管理岗光靠嘴皮子，没实打实的硬技能，全靠拿捏人际关系上位，两边互相看不上，形成了无形的对立壁垒。

医学院博士曾说过一段很戳职场本质的话：“只有穷人，才会痴迷技术，只有笨人，才会想着把事做好。越是底层的人，处理人际关系的能力就越差，你越往上走，你会发现，你以为人家天天在研究事，而他们往往在研究人。”

这话初听有些犀利，却精准点透了职场不同阶段的核心需求，管理与技术从不是对立面，懂做事更懂识人，才能打破职业天花板，走得更稳更远。

1.1 核心症结：双方聚焦的核心价值不同，认知存在天然偏差

做技术的看不起管理，大多是觉得管理工作没有明确的量化标准，不像写代码、做研发，出了成果一目了然，管理者日常周旋于各方之间，看似没做具体事，却能掌握资源分配权，心里难免有落差。而管理者看技术，往往觉得技术岗容易陷入细节陷阱，盯着一个技术难题死磕，却忽略了项目进度、团队协同和业务目标，难以跳出自身岗位看全局，觉得这样的思维模式难担重任。

这种互看不上的本质，是两个岗位的核心能力需求不同，技术岗的核心价值是解决具体问题、输出专业成果，靠硬技能立足；管理岗的核心价值是统筹资源、协调关系、达成整体目标，靠综合能力推进，双方站在各自的岗位视角，自然容易放大对方的短板，忽略对方的核心价值。

1.2 现实佐证：不同层级能力需求有差异，权威数据能印证

很多人觉得这种对立是个别现象，其实职场层级越高，对人际能力的要求会逐步提升，这不是主观偏见，而是有权威调研支撑的。DDI智睿咨询曾发布十年领导力图鉴，其中明确提到，中基层从业者的核心能力集中在“带队做事、落地执行”，技术硬技能的权重更高；但从中基层向中高层转型时，卡点就出在“推变革、拓影响”这类需要人际协作的能力上，层级越高，对“找机会、定方向、建人脉”的能力要求越突出。

这也能解释为什么技术岗做到一定层级，想往管理岗转型时容易碰壁，不是技术能力不行，而是没及时补齐人际协调、全局统筹的能力，而管理者如果脱离技术底层逻辑，也容易出现决策脱离实际的问题，双方的矛盾本质是能力适配度的问题，而非岗位本身的优劣。

在我看来，管理与技术的互相看不起，本质是一种狭隘的职场认知，既不利于个人发展，也会影响团队效率。职场从来不是单一能力就能走到底的赛道，技术是立足的根基，没有过硬的技术支撑，管理者的决策就容易浮于表面；而人际协调与全局思维是向上发展的阶梯，只懂技术不懂识人、不懂协作，就容易困在自己的专业领域里，难以突破职业上限。

与其互相排斥，不如正视双方的能力优势，技术岗可以多了解管理背后的统筹逻辑，管理者也可以多吃透技术底层的核心要点，懂得彼此的价值，才能打破对立，实现双向赋能。

2. 读懂冯唐的职场真相：做事是基础，识人是进阶，二者不冲突

2.1 核心解读：痴迷技术、专注做事不是错，错在只懂做事不懂变通

冯唐那句“只有穷人，才会痴迷技术，只有笨人，才会想着把事做好”，很容易被误解为否定技术和做事的价值，其实深层含义是提醒大家，不要陷入单一能力的舒适区。对于职场初期的人来说，痴迷技术、专注把事做好是必经之路，没有过硬的专业能力，连立足职场的底气都没有，这不是“穷”和“笨”，而是职场底层的生存根基。

但如果一直停留在“只懂做事”的阶段，不懂关注身边的人、不懂协调各方关系，就容易错失更多机会。职场的本质是价值交换，而价值交换的载体不仅是技术成果，还有人与人之间的链接，只埋头做事，容易变成“职场工具人”，很难获得更多资源和发展空间。

2.2 权威案例：人际能力影响职业发展，数据能印证其重要性

可能有人觉得“研究人”是投机取巧，但权威调研早已证实，人际能力是职场发展的重要助力，并非可有可无。领英联合数字100市场调研机构的相关调查显示，相同学历和工作年限的职场人中，擅长协调沟通、具备高职场情商的人，薪资水平和晋升速度往往更有优势，在管理层群体中，有近半数人会主动承担团队协调角色，这类人群的职场适配度也相对更高。

人力资本管理公司ADP的《职场人全球劳动力观点》报告也提到，国内职场人认为，管理技能和人际技能，是仅次于数据分析技能的重要提升方向，超过三成的受访者会主动关注人际能力的打磨，这也能看出，职场人已经逐步意识到，人际能力不是“软实力”，而是能转化为职业竞争力的“硬支撑”。

2.3 个人观点：研究人不是耍心机，是高效成事的智慧

很多人对“研究人”存在误解，觉得就是阿谀奉承、拉帮结派，其实真正的“研究人”，是读懂他人的需求、理解他人的立场，从而找到更高效的协作方式，这不是耍心机，而是成熟职场人的成事智慧。

就像冯唐在麦肯锡工作时的经历，面对脾气不好的领导，他会找准领导游泳后心情愉悦的时间段汇报工作，也会在领导减肥情绪低落时，带些零食缓解氛围，这不是讨好，而是懂得根据他人的状态调整沟通方式，让自己的专业意见能被顺利倾听，最终推动工作落地。职场做事的核心是达成目标，懂技术能保证把事做对，懂识人能保证把事做成，二者结合才是最高效的成事路径。

3. 打破对立破局：技术与识人双向发力，职场发展无瓶颈

3.1 核心逻辑：技术是立身之本，不能丢也不能局限于此

无论是技术岗还是管理岗，过硬的专业技术都是不可替代的核心竞争力，这是职场的底层逻辑，永远不能动摇。做技术的如果丢掉专业深耕，一味去钻研人际关系，就会变成无源之水，没有核心价值支撑，再强的人际能力也难以长久立足；做管理的如果完全脱离技术，不懂业务底层逻辑，制定的策略就容易脱离实际，难以服众，也无法有效把控项目方向。

就像制造业的技术人才，工信部相关数据显示，智能制造设备渗透率不断提升，技术人才缺口持续扩大，那些能深耕技术、解决核心难题的人，永远是企业的核心资产，这也能说明，技术能力从来不是“底层标签”，而是职场发展的底气所在。

3.2 技术岗破局：深耕专业的同时，补齐人际与全局能力

技术岗想打破“只懂做事”的局限，实现职业晋升，不用完全脱离技术，重点是在专业基础上，补齐两项能力，稳步提升职场竞争力：

一是培养全局思维，不要只盯着自己负责的技术模块，多关注项目的整体目标、业务的核心需求，思考自己的技术工作能为整体目标提供哪些支撑，理解团队其他岗位的价值，避免陷入“技术孤岛”；

二是提升基础人际协作能力，不用追求八面玲珑，但要懂得高效沟通，比如清晰表达自己的技术需求、准确传递工作进度、理解他人的协作诉求，减少沟通成本，让技术成果能更顺畅地转化为团队价值。

像一些制造企业的技术人才，通过参与跨部门项目，了解生产、销售等环节的需求，既能优化技术方案适配业务，又能积累协作经验，后续转型技术管理岗时，就能顺利衔接，实现职业升级。

3.3 管理岗破局：统筹协调的同时，守住技术底层认知

管理岗想摆脱“不懂专业”的质疑，稳住管理地位，核心是守住技术底层认知，避免决策脱离实际，同时优化管理方式，兼顾团队效率与成员成长：

一方面，保持对核心技术的基础认知，不用精通所有技术细节，但要能看懂技术方案、理解技术难点，能准确判断技术需求的合理性，这样在统筹资源、制定计划时，才能贴合实际，获得技术团队的认可；

另一方面，提升人本管理能力，所谓“研究人”，本质是了解团队成员的优势与需求，比如技术人才大多看重技能成长空间，管理者可以为其争取培训资源、搭建成长通道，用适配的管理方式激发团队动力，而非单纯靠权力管控。

DDI的调研也提到，优秀的中高层管理者，既能站在全局定方向，也能理解一线的执行难点，这种“懂业务、懂技术、懂人心”的综合能力，才是管理岗的核心竞争力。

4. 避开职场误区：不极端不内耗，找对做事与识人的平衡

4.1 避开3个常见误区，减少职业内耗

很多人在做事与识人的平衡中容易走极端，陷入职场误区，不仅影响发展，还会徒增内耗，这3个误区一定要避开：

一是极端偏科，要么只埋头搞技术，觉得人际能力毫无价值，拒绝任何协作沟通，最终困在基层难晋升；要么完全放弃专业，一门心思钻研人际关系，没有核心价值支撑，职场根基不稳，难以长久立足；

二是误解“研究人”的含义，把人际能力等同于阿谀奉承、投机取巧，靠圆滑处事获得短期利益，却忽略了核心价值的积累，这种模式难以持续，一旦遇到职场变动，就容易失去竞争力；

三是陷入岗位对立，一味放大管理与技术的矛盾，看不起对方的工作价值，拒绝向对方学习，最终限制自身的能力边界，错过成长机会。

4.2 正向认知：做事与识人不是二选一，是双向赋能

职场里最稳妥的发展路径，从来不是在“做事”和“识人”之间二选一，而是实现双向赋能，让技术能力成为识人成事的底气，让人际能力成为技术落地的助力。

就像冯唐的跨界成功，他有北京协和医学院的专业背景，具备扎实的医学知识，这是他的技术底气；后续在麦肯锡做战略规划、在企业做管理投资，又积累了识人、统筹的能力，正是专业与人际能力的结合，让他能在不同领域成事。

职场的底层逻辑是价值交换，专业能力决定你能创造多少价值，人际能力决定你能链接多少资源、把价值放大多少，二者相辅相成，缺一不可。

4.3 落地技巧：普通人如何快速找到做事与识人的平衡

对于大多数职场人来说，不用追求一步到位，从日常小事入手，就能逐步找到做事与识人的平衡，稳步提升综合能力：

第一，先夯实核心价值，不管是技术岗还是管理岗，先把本职工作做到扎实，有了不可替代的核心能力，后续的人际拓展才有根基；

第二，从小处练人际，不用一开始就追求复杂的人脉搭建，先从身边的协作开始，比如主动对接跨部门同事、清晰反馈工作信息、尊重他人的工作成果，积累基础的协作经验；

第三，定期复盘调整，每周花一点时间复盘，看看自己的工作是否贴合团队目标、沟通协作是否顺畅，找到自身短板，针对性优化，逐步提升综合能力。

5. 核心总结：跳出对立，做事打底识人铺路，职场才能走得远

5.1 3个核心认知，理清职场发展逻辑

职场里没有绝对的“做事重要”还是“识人重要”，也没有高低贵贱的岗位之分，理清这3个核心认知，就能跳出对立，少走弯路：

1. 管理与技术互看不上，本质是能力需求与认知视角的差异，没有优劣之分，只有适配与否，懂得彼此的价值，才能打破对立；

2. 冯唐的职场观点，不是否定技术与做事，而是提醒大家不要陷入单一能力舒适区，做事是基础，识人是进阶，二者结合才能突破职业上限；

3. 职场终极竞争力，是技术打底、识人赋能，既要有解决问题的硬实力，也要有统筹协作的软实力，双向发力才能稳步成长。

5.2 个人观点：职场最大的清醒，是不困于偏见，不废于极端

接触过不同层级的职场人，发现那些能走得稳、走得远的人，大多没有陷入管理与技术的对立偏见，也没有在做事与识人上走极端。他们既能沉下心深耕核心能力，也能理性看待人际价值，懂得根据职场阶段调整能力重心，在不同岗位上找到自己的适配点。

职场从来不是非黑即白的赛道，没有所谓的“底层捷径”，也没有绝对的“上层秘籍”，脚踏实地把事做好，理性客观看懂人心，在专业与人际之间找到平衡，不内耗、不极端，才能在复杂的职场环境中，稳步提升自己的职业高度，实现属于自己的成事目标。

管理岗与技术岗的对立，从来不是职场的主流，也不该成为个人发展的阻碍。做技术的不必鄙视管理的统筹协调，做管理的也不必轻视技术的深耕细作，双方的价值不同，却能互相成就。

职场发展的核心，从来不是“选边站”，而是不断完善自身，让自己既有做事的底气，也有识人的智慧。跳出偏见，尊重差异，在专业上深耕，在人际上成长，才能打破职业壁垒，实现更高的职业价值，这才是冯唐的职场观点带给我们的核心启示，也是普通人能落地的成事路径。