职业素养与生涯规划
发布时间:2026-01-15 13:04 浏览量:2
决胜中层:中层经理管理能力全面提升
课程背景:
新人进入职场面临环境变化、身份变化、认知也要跟上变化及时升级,职业化是入职1--3年新人需要完成的一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。完成职业化的成熟职场人我们称之为高职业素养的职场人。从个人的角度看,有助于提高个人的工作效率,帮助创造职场人与人之间更为舒适的关系,赢得更加和谐的工作环境与个人影响力,获得职场发展中更加有利的向好因素。
职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范,企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理,不但体现企业人力资源的规范性,可以加强团队执行力,营造健康的团队文化,提高顾客满意度和美誉度,从而提升企业的经济效益和社会效益。
《职业素养与生涯规划》课程从职场人士的实际工作内容为出发点,通过对职场角色、通用能力、综合素养进行培训,教会学员发现自我潜力,掌握职场发展的软实力,符合相关岗位的职业要求,提高在岗位上的职业能力,找到爱岗、适岗的工作热情。
课程收益:
● 提升对岗位角色的认知,具备有责任心的职业素养;
● 掌握职业生涯规划方法和工具,帮助您理解职业和岗位的秘密,解决职业生涯困惑;
● 掌握职场通用的沟通技巧、情绪管理能力、目标、时间规划技巧,提高员工整体素养,提高工作效率;
● 实现高效快乐工作,提升职场幸福力,为企业聚能增效。
课程大纲
第一讲:职业素养是职场隐形资产
一、职业素养三要素
1. 认知水平——心态调整是基础
2. 有效定位——角色清晰是关键
3. 敬业精神——专注焦点是核心
二、职业素养是职场发展的隐形资产
1. 职场新人的困境
2. 职业发展三资源:体力、智力、社会
第二讲:职业素养之角色认知
一、职场角色认知, 我是谁?
1. 生活角色
2. 社会角色
3. 性格角色
4. 职场角色界定
二、岗位胜任力模型
1. 职场三大原则:事件、角色、环境
2. 专业知识储备能力
3. 专业技能储备能力
4. 心理成熟度能力
5. 我是企业的什么“材”?
互动:积极自我介绍
第三讲:职业发展之生涯规划
一、不同职场阶段都需要生涯规划
1. 职业定位随着成熟度会变化
2. 内职业生涯发展
3. 外职业生涯发展
4. 人生第二曲线
二、 职业发展九问--发现你的兴趣
1. 各类不同类型的测评
2. 生涯规划问---定位
3. 生涯选择问---目标
4. 生涯实现问---优势
游戏互动:
憧憬未来(10年后的你过着怎样的人生?)
三、职业发展三大规划
1. 目标计划管理
以终为始
拆分目标
2. 时间规划管理---
传统四象限
时间管理=精力管理
五种时间管理
3. 人际关系管理
四、职场发展——企业要求与个人平衡
1. 企业发展路径
2. 个人路径
3. 情境模拟训练:岗位要求认知调适(互动讨论)
第四讲:高效能职场必备能力
从依赖到独立--成熟职场人士必经成长三阶段,
能力1:心智成熟是一切的基础
1. 为什么职场总有那么多情绪内耗、沟通内耗?
2. 为什么你的职业生涯走的跌跌撞撞?
3. 哪些顺风顺水、获得成功的人掌握了什么秘诀?
4. 卓有成效是可以学会的:效能=P/PC的平衡
5. 职业人的成熟渐进图,由内而外实现个人和人际效能
能力2:主动积极——成功的前提
——当我们再也无法改变环境时,我们只能尝试改变自己
1. 隐秘的消极破坏模式与隐晦的积极成功模式?
2. 成熟者的选择自由:运用人的四大天赋做出回应
3. 影响圈与关注圈的价值
4. 由内而外,放大影响圈
5. 反求诸己,运用影响圈,做个阳光转型人,改变态度,领导员工,
能力3:双赢思维——合作的基础
1. 人际关系的输赢六观,建立富足心态
2. 与人相处是团队管理必备的能力
3. 赋能型沟通
高层次聆听,抓住谈话需求
为谈话设框,引领谈话方向
练习教练六大能力,掌握谈话主导权
亲和力实操,先跟后带打开沟通
4. 打造高效团队的全局意识,100-1=0
第五讲:职场情商提升--高情商沟通掌握主导权
一、提高情商管理能力,给予他人情绪价值
1. 真正的识人懂己:冰山理论
2. 看穿客户行为,别让沟通停留在表面
3. 读懂各种情绪,学会与各种情绪相处
4. 为情绪和感受做事,让彼此舒服
二、高情商沟通,让谈话充满价值
1. 高层次聆听,抓住客户需求
2. 为谈话设框,引领谈话方向
3. 练习教练六大能力,掌握谈话主导权
4. 亲和力实操,先跟后带打开沟通
5. 学会打分法谈话,读懂客户深层次去需求
6. 管理期待,营造客户和谐相处模式
1. 面对逆境不逃避
2. 七种强大心理资本的方法提高逆商