从“活下去”到安全退休，郁亮“到龄”潇洒离场，躲过行业狠寒冬

小睿就来聊聊万科郁亮36年生涯落幕这事儿，行业寒冬里多位房企大佬栽了，他却能安全退休，这背后不只是个人幸运，更是一个房企黄金时代的彻底终结。

1月8日晚间，万科突发的一则辞职公告引发地产圈震动，陪伴万科36年的郁亮因到龄退休，正式辞去公司董事、执行副总裁职务，且辞职后不再担任任何职务。

公告特别强调，郁亮与董事会无任何意见分歧，辞职不影响公司正常运营，这一“平稳落地”的结局，在当下房企行业多事之秋显得尤为特殊。

作为亲历万科从成长到巅峰，又直面行业下行的核心人物，郁亮的离场不仅标志着万科职业经理人时代的彻底终结，更被视作中国房企黄金时代落幕的标志性事件。

郁亮辞职的官方细节与行业反差

根据万科发布的官方公告，郁亮的辞职报告送达董事会即生效，这符合万科章程规定。

值得关注的是，公告除了澄清无意见分歧外，还披露了郁亮的持股情况，截至公告披露日，其持有万科股票739.49万股，且辞职后将严格遵守股份减持相关法规。

这种“干净利落”的离场方式，在当前房企行业高管密集“落马”的背景下极为罕见。

回顾近年地产行业，从恒大许家印被采取终身证券市场禁入措施，到融创、碧桂园等房企高管接连被查，行业内“翻车”案例层出不穷。

仅证监会披露的信息就显示，恒大地产因财务造假、欺诈发行等违法违规行为，被拟罚款41.75亿元，许家印本人拟被罚4700万元并终身禁入市场。

对比之下郁亮能在万科陷入450亿巨亏、2.5亿股权被冻结、核心副手祝九胜被采取刑事强制措施的背景下，以“到龄退休”的名义平稳离场，足以说明其离场经过了充分的统筹与收尾。

36年生涯与万科兴衰

郁亮与万科的羁绊始于1990年。1988年从北大毕业后，他先入职深圳外贸集团，因建言拓展商业连锁遭拒，转而加入万科。

凭借胆大敢为的特质，1992年他主动走进王石办公室，以“为何要提拔我”为题进行专场汇报，凭借详实分析与果敢建议打动王石，成为万科第一任董秘。

1993年，郁亮主导万科B股挂牌发行，为公司发展注入关键资金，自此崭露头角。

此后他一路晋升，1996年任副总，2001年出任总经理，正式执掌万科这艘巨轮，标志着万科职业经理人制度全面落地。

而万科的发展轨迹，始终与中国房企黄金时代同频共振。

1984年王石创立万科，1988年完成股份制改造并更名为“深圳万科”，当年王石放弃了价值52亿的个人股权，为公司规范化发展奠定基础。

1991年万科在深圳交易所挂牌上市，成为最早完成股份化、上市的房企之一，抢占了资金渠道的先机。

在郁亮执掌期间，万科借助行业红利快速扩张，尤其是2007年至2009年，通过与建行合作获得合计700亿授信（2007年200亿、2009年500亿）。

彼时万科总资产仅1200多亿，这一授信规模创下当时银行业给房企的最高纪录，为其规模扩张提供了充足弹药。

转折点出现在2015-2017年的“宝万之争”。

宝能系通过旗下公司大举增持万科股票，取代华润成为第一大股东，王石因管理层持股极低缺乏抗衡筹码，一度面临罢免危机。

最终深铁集团介入成为第一大股东，66岁的王石选择体面退休，郁亮接过董事会主席一职，万科进入纯职业经理人主导时代。

但好景不长2018年郁亮与祝九胜共同喊出的“活下去”，成为行业下行的预警信号，也为后续的人事与业务震荡埋下伏笔。

万科基因剧变与行业周期必然

郁亮的离场，实则是万科管理层“大换血”的收尾。

早在2025年1月，万科就已发布公告，由深铁集团董事长辛杰接替郁亮出任董事会主席，郁亮转任执行副总裁，同时新增3名来自深圳国资系统的执行副总裁。

2月万科进一步明确管理团队分工，10名拟任职管理人员均来自深圳国资系统，这标志着万科从“职业经理人主导”彻底转向“国资和职业经理人双重主导”的模式。

从行业周期来看，万科的转型是中国房企发展的必然结果。

回顾中国房地产市场，2011年“新国八条”开启调控序幕，2013年市场迎来13.05亿平方米成交量、超8万亿销售额的历史峰值，随后行业进入周期性调整。

2024年万科曝出450亿巨亏，流动性陷入阶段性困难，正是行业下行的集中体现。

广东省城规院住房政策研究中心首席研究员李宇嘉指出，深铁的全面介入，能发挥国企在资产注入、引导金融机构“输血”的“定海神针”作用，稳定市场预期。

值得注意的是郁亮的离场也意味着王石时代留下的班底与职业经理人理念彻底退出万科舞台。

从1984年王石创业，到郁亮36年深耕，万科的职业经理人制度曾被视作行业标杆，但在行业红利消退、风险集中爆发的背景下，这种模式终究难以抵御市场周期与资本更迭的冲击。