职业经理人天花板谢幕！郁亮离场，万科国企时代藏了多少行业密码

小睿就带大家深挖万科郁亮退休的核心内幕，公告缺席 “感谢” 绝非偶然，36年元老彻底离场，是职业经理人时代落幕，还是房企转型的必然阵痛？

2026年1月8日晚，万科A一纸公告划破房地产行业的平静：郁亮因到龄退休，正式辞去公司董事、执行副总裁职务，此后不再担任万科任何职务。

这场持续一年的“渐进式告别”终于落幕，但公告中一句惯例性的“感谢”却离奇缺席。

在房地产行业深度调整的当下，这则看似常规的人事公告，不仅标志着一位36年万科元老的离场，更折射出万科股权结构的彻底重塑，以及中国房地产职业经理人时代的终结。

从喊出“活下去”的行业预警者，到低调退休的“打工皇帝”，郁亮的人生轨迹与万科的发展历程深度绑定，而他的离场，也为中国房地产的黄金时代画上了一个略显沉重的句号。

从财务专员到千亿房企掌舵者

郁亮与万科的故事始于1990年的深圳。

彼时25岁的他从北京大学国际经济学系毕业两年，跳槽至尚处发展初期的万科，负责证券和投资相关工作。

凭借财务专业背景，郁亮很快在万科的规范化管理中崭露头角，入职仅两年便出任董秘，1993年主导万科B股挂牌发行，成功募集4.5亿港元，为公司早期扩张奠定资金基础。

此后他一路晋升，1999年执掌公司财务与运营核心部门，2001年出任总经理，成为王石最得力的副手，形成“王石定战略、郁亮抓执行”的黄金搭档模式。

在郁亮的主导下，万科实现了跨越式发展。

2004年他大胆推出“十年千亿计划”，当时万科年销售额仅91.6亿元，这一目标在业内引发广泛争议。

但凭借2008年金融危机时推出的“5986快周转模式”，万科提前四年于2010年完成千亿目标，成为中国首家销售额突破千亿元的房企，正式确立行业龙头地位。

2017年“宝万之争”落幕后，郁亮接任万科董事会主席，推动公司向“城市配套服务商”转型，业务延伸至物流地产、长租公寓、物业服务等多元赛道，2017年实现销售额5298.82亿元，创下历史新高。

从证券投资专员到董事会主席，郁亮的职业轨迹与万科的成长曲线高度契合，成为中国房地产行业职业经理人的标杆。

深铁全面接管的渐进式铺垫

郁亮的离场并非突然，而是一场持续一年的渐进式过渡。

2025年1月，他首次卸下核心管理职务，辞去董事会主席一职，仅保留董事及执行副总裁职务，将帅印交给大股东深铁集团背景的辛杰，自己退居二线。

当时这一安排被解读为“扶上马，送一程”的政治智慧，毕竟郁亮的名字曾是万科信用的代名词，其留任可安抚债权人情绪。

仅过十个月，2025年10月辛杰便因个人原因辞任万科董事长，深铁集团党委副书记、总经理黄力平接任，这一变动加速了深铁对万科的全面掌控。

2026年1月8日，郁亮正式辞去所有职务，完成离场的第二步。

截至公告日，他仍持有约739.5万股万科股票，按1月9日4.90元的股价计算，市值约3600万元。对于一位执掌万亿帝国十余年的“打工皇帝”而言，这笔财富既是他36年万科生涯的勋章，也暗含着被时代套牢的隐喻。

值得注意的是，消息公布后万科股价波澜不惊，这一平静背后，是资本市场对“万科姓郁”时代终结的默认，也标志着万科“混合所有制典范”外衣的彻底剥落。

随着郁亮的离开，万科董事会中“老万科”色彩的最后一块拼图被拿掉，黄力平代表的深铁集团完成了从投资人到操盘手的彻底跨越。

预判寒冬却未备足“棉袄”

回顾郁亮执掌万科的十年，行业对其评价呈现明显分裂。

他最大的功绩在于对行业风险的前瞻性预判：2014年抛出“白银时代”论，警示行业增长放缓；2018年全行业加杠杆狂奔时，他在万科南方区域季度例会上悬挂“活下去”标语，直言万科要以“活下去”为最终目标。

这一预警在当时被不少人视为危言耸听，但后续行业走势证明了其前瞻性。

正是凭借提前降杠杆、控负债的保守策略，万科才没有像恒大、融创那样在2021年的第一波行业调整中直接触礁沉没。

但郁亮的遗憾同样显著，即风险预判后的执行迟疑。尽管提前看到了行业寒冬，万科却未能备足“棉袄”。

在长租公寓、商业地产等多元化业务上的战略摇摆，以及市场下行初期对抄底机会的误判，消耗了公司宝贵的现金流。

2024年万科业绩出现大幅亏损，归属于上市公司股东的净利润亏损494.78亿元，2025年虽艰难扭亏，但经营压力仍未缓解。

截至2025年9月，万科前三季度归母净利润仍亏损280.16亿元，当前还有16笔存续债券合计217.98亿元，其中157.53亿元将在一年内到期，债务展期方案多次未获通过，化解债务风险成为新管理层的首要任务。

有评论尖锐指出：“郁亮看见了冰山，但他没能让泰坦尼克号完全转弯，只是拼命踩刹车，让撞击来晚了一点。”

职业经理人退潮与国企叙事崛起

郁亮的彻底离场，不仅是个人职业生涯的终结，更宣告了一个时代的落幕。

在王石时代，万科是理想主义的；在郁亮时代，万科是专业主义的。

作为中国职业经理人的天花板，郁亮严谨、自律、崇尚财务安全，他的成功证明了职业经理人团队能够引领万亿级企业发展。

但随着他的离场，依靠职业经理人团队博弈大股东、引领行业方向的时代正式结束。

取而代之的是更强调执行、安全与政治站位的“国企叙事”。

当前房地产行业的核心诉求已从“规模扩张”转向“保交楼、稳经营”，未来的万科不再需要明星CEO，而是需要能对接资源、拿到低息贷款、保障企业平稳运行的管理团队。

这一转变并非万科个例，近年来房企高管离职潮持续上演，融信中国、正荣地产、旭辉集团等多家房企核心高管相继离职，折射出行业拐点下，房企从“职业经理人主导”向“资本方掌控”的普遍转型趋势