职业经理人的边界，郁亮卸任，万科能否走出周期泥沼？

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文丨

寒烟

编辑丨

凉墨

1月8日，万科发了个公告，说郁亮因为到年龄了，正式退休，不再担任董事和执行副总裁。

这事听起来像是常规人事变动，但熟悉房地产的人都知道，这可不是简单的“换个人干活”。

郁亮在万科干了36年，从刚毕业的大学生到掌舵这家龙头房企，他的职业生涯几乎就是中国房地产行业的一部缩影。

今天咱们就聊聊，这个“最冷静的职业经理人”退休背后，藏着多少行业的故事。

1989年郁亮刚进万科的时候，房地产还是个“新鲜事物”。

那时候国家刚启动住房商品化改革，盖房子主要靠工程队，谁能控制成本、把楼盖起来谁就厉害。

郁亮学财务出身，在王石手下干活，正好赶上万科搞“制度化治理”。

王石那时候就说要“弱化个人色彩”，让公司靠制度说话，郁亮算是把这事儿执行得最彻底的人。

这种“制度优先”的风格，在房地产黄金年代真是帮了万科大忙。

2000年以后全国化扩张，别人都在拼命拿地盖楼的时候，郁亮管财务，硬是把现金流看得比销售额还重。

2017年王石退休，他接棒的时候，

万科已经是全球最大的房企，销售额破了3600亿。

这种权力交接，当时被业内夸成“教科书级别”，毕竟没搞出什么内斗，全靠制度撑着。

不过话说回来，制度这东西有时候也像把双刃剑。

2015年宝能想夺权，万科靠着“集体决策”扛过去了，那会儿大家都夸制度管用。

可到了行业下行期，这优势就变成了短板。

职业经理人嘛，总得平衡股东、员工、政府各方的想法，不像创始人那样能“赌一把大的”。

就像2018年郁亮喊出“活下去”，其实已经看到风险了，但真要砍业务、缩规模，哪有那么容易？

2017年算是个转折点，那年国家开始提“房住不炒”，后来又出了“三道红线”，房企借钱突然难了。

以前房地产是“规模为王”，谁地拿得多、楼盖得快谁就是老大。

郁亮其实算看得准的，2018年就带着万科转型，又是搞长租公寓“泊寓”，又是买商业地产公司印力。

但这些新业务到2023年贡献的收入还不到5%，基本是“雷声大雨点小”，

最头疼的还是债务。

截至2024年中，万科有息负债差不多2500亿，虽然没踩“三道红线”，但2024年销售额掉了30%，现金流一下就紧了。

有人说万科比恒大、碧桂园稳，这话不假，毕竟郁亮管财务多年，没那么激进。

但“资产负债表衰退”这东西，沾上了谁都不好受。

就像你手里有套房，本来能卖100万，现在只能卖70万，银行贷款还得还，压力能不大吗？

前阵子王石出来说“企业传承没成功”，这话听着有点扎心，但也不是没道理。

对比华为、美的那些企业，职业经理人搞得风生水起，

为啥到了万科就这么难？说到底还是行业不一样。

房地产受政策影响太大，今天让你盖保障房，明天限制你融资，职业经理人那套“稳健打法”，在这种剧烈波动面前，确实有点不够用。

郁亮退休这事儿，与其说是他个人的终点，不如说是一个时代的句点。

从1998年房改到2020年行业见顶，全国商品房销售额从2500亿冲到17万亿，再到这几年连续下滑，郁亮正好完整经历了这一波“过山车”。

他代表的那种“制度理性”，在上升期确实能让企业走得稳，但在周期下行时，又显得有点“束手束脚”。

现在房地产要搞“新发展模式”，

保障房和商品房并行，房企得从“盖楼卖房”转向“开发+运营”。

万科接下来怎么办？新管理层能不能扛住债务压力，把那些不赚钱的新业务砍利落，这都是未知数。

不过有一点可以肯定，郁亮这36年，不光是万科的事儿，

更是整个行业的一面镜子，告诉你什么叫“时势造英雄”，也提醒你“周期饶过谁”。

说到底，评价一个职业经理人，不能只看他风光的时候做了什么，更得看他在逆境里怎么选。

郁亮不是神，他只是在合适的时间，用合适的方法，陪万科走了一段合适的路。

至于这条路接下来怎么走，

就得交给下一个人了。

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