从5000亿顶峰到躬身离场，郁亮给万科留下了什么

2001年出任总经理后，郁亮展现出惊人的战略魄力。在行业尚未形成规模意识时，他大胆提出"十年千亿计划"，彼时万科年销售额仅91.6亿元，这一目标在业内引发广泛争议。但凭借精准的市场判断与"5986模式"的创新实践，万科在2010年提前四年实现千亿销售，成为中国首家突破千亿规模的房企，确立行业龙头地位。2017年，当万科站在五千亿元规模顶峰，郁亮在哽咽中接过权杖，那句"当你们把掌声送给王石时，也请把鼓励留给我"，道尽了他对这份事业的赤诚与担当。此时的他早已预见行业拐点，深知这不是登顶后的接力，而是一场必须警惕风险的逆风长跑。

郁亮的远见，在行业狂热时尤为可贵。2014年，房地产市场烈火烹油，同行纷纷加杠杆拿地冲击规模，他却在《人民日报》撰文直言行业进入"白银时代"，宣告"人人弯腰捡黄金"的时代结束。2018年，深圳大梅沙万科总部的"活下去"标语震惊行业，在彼时被不少同行视为"制造焦虑"，却在数年后成为行业自救的箴言。一位千亿房企前副总裁事后坦言："那是行业最后一次自救的机会，可惜当时没人想醒"。这份不讨喜的清醒，恰恰体现了职业经理人的责任担当——当多数企业沉迷规模狂欢时，郁亮已推动万科启动"去地产化"转型，通过"八爪鱼计划"布局商业、物流、长租公寓等多元赛道，为企业构建抗周期能力。

2022年，当行业流动性危机集中爆发，郁亮再次精准预判"黑铁时代"的到来，提出"缩表出清是必然趋势"。面对行业巨变，他带领万科开启刀刃向内的"减脂瘦身"：清退非核心业务，收拢区域权力，推行现金流为王的考核机制，甚至以身作则压缩开支，机票选择"哪班便宜买哪班"。在他的主导下，万科在"三道红线"政策出台后始终维持绿档，成为头部房企中财务稳健的标杆。即便2023年遭遇股债波动，在深圳国资的支持下，郁亮仍带领企业通过资产处置与融资优化，于2025年1-5月完成165亿元公开债务偿还，新增融资341亿元，为企业平稳过渡奠定基础。

这场转型阵痛中，万科也面临着成长的烦恼。部分高价土地项目拖累盈利，多元业务布局尚未形成规模效应，2024年公司出现上市以来首次年度巨亏。但客观而言，在行业整体性调整的背景下，正是郁亮早年搭建的风险防线与及时的"瘦身"举措，让万科得以在风暴中保持主体稳定，避免了陷入流动性危机的绝境。这种"守成"的价值，或许不及扩张时代的辉煌耀眼，却在行业重构期显得尤为重要。

2026年初，郁亮正式谢幕，此时的万科已完成治理结构的平稳过渡，深铁背景管理层的进驻标志着企业进入"求稳多于求速"的新阶段。不再需要下一个"郁亮"，恰恰是对他最大的肯定——他建立的制度体系、植入的风险意识、推动的战略转型，已成为万科穿越周期的核心资产。这位全马3小时06分的跑者，用职业生涯最长的一场"马拉松"，完成了从规模扩张到质量提升的战略转身，也为中国职业经理人树立了标杆：既要有把握机会的魄力，更要有敬畏风险的清醒；既要有坚守初心的定力，更要有顺应时势的智慧。

郁亮的离职，是房地产黄金时代职业经理人的谢幕，却不是行业转型的终点。他用35年时光证明，企业的长久发展，终究要回归理性与稳健。那些曾被质疑的判断，那些不被理解的坚持，最终在时代的检验中显露出价值。正如他朋友圈所言："大年初一的阳光铺满前行的道路"，这位习惯守望风险的"猫头鹰"，虽已离场，但他留下的风险意识与转型基因，将继续陪伴万科在新周期中稳健前行。