纸业巨头推进‘去家族化’近五年，‘80后’职业经理人为何连续辞

当民营巨头的“去家族化”进程遭遇关键节点调整，总会牵动资本市场的神经。1月10日，中顺洁柔董事长刘鹏宣告辞任核心职务，距离他辞去总裁职务不过整一个月。这位1980年出生、有着一线银行行长履历的职业经理人，曾是邓颖忠推动“去家族化”的标志性人选——2021年接掌帅印，成为首个外聘掌舵人。近五年光阴，他从银行行长到造纸企业管理者再到大范围卸下核心头衔，不仅是个人职业轨迹的急转弯，更戳中了民企在传承与治理转型路上的现实考量：职业经理人制度虽被视为现代企业的最优解，但落地之路从来只有“试水”没有“坦途”。

【职业经理人上位：“现代公司”路径的破局之举】

2021年4月，邓颖忠主动辞任董事长，刘鹏转身接印，邓家子女同步退居二线，这是中顺洁柔彻底“去家族化”的标志性一步。在此之前，这位已过古稀之年的创始人早已开始未雨绸缪：通过“死亡演习”模拟创 建人离世后的企业应对，反复打磨长效传承机制。比起子承父业的传统路径，邓颖忠更倾向于将中顺洁柔打造成真正的“现代公司”——放弃家族内部独掌决策权，将职业管理基因注入企业核心。他选刘鹏，看重的是其金融背景带来的系统化管理视野以及才德适配度，直言二人是“灵魂父子”，甚至给予外聘的职能部门负责人充分自主决策权，这一系列举动，在当时被视作民企突破代际传承瓶颈的开创性尝试。

【五年任期：实业场景的现实适配难题】

然而，治理层面的理想布局，终究要经受经营业绩的硬核检验。刘鹏主政的五年，中顺洁柔净利润却呈现持续下滑 trend，到2024年滑落趋势尤为明显。这或许并非简单的个人能力分歧，更折射出外来管理者与实体产业的适配性难题。此前多年任职银行体系，让刘鹏精通资本运作与风险管控，但生活用纸市场的核心竞争点，在于下沉渠道的深度打磨、原材料成本的精细控制与产品创新的精准触达，这些都需要长期浸淫实业的经验沉淀与感官认知。当职业经理人的战略打法与一线实业的底层运行逻辑存在偏差，或是高管更替带来的管理震荡影响了内部执行效率，经营数据的变化就成了最直接的现实反馈，这迫使企业不得不重新核算治理转型的成本与节奏。

【“老臣”补位：治理平衡的务实选择】

刘鹏陆续卸任的同期，伴随的是紧随邓颖忠多年的“老臣”杨裕钊补选进入董事会。63岁的杨裕钊从销售部经理起家，一步步成长为董事长助理，浸润中顺洁柔超过20年，他对企业的线下渠道脉络、内部组织文化以及市场竞争痛点，有着职业经理人难以复制的深度认知。这种新老交替的反向调整，未必意味着“去家族化”进程的倒退，更多是基于当前经营现实的治理再平衡：职业经理人带来的是标准化、结构化的现代企业管理体系，而守业数十的“老臣”则自带不可替代的企业信任基础与实操经验。当转型的理想与务实的经营需求之间产生空隙，熟悉企业原生土壤的资深管理者补位，本质上是在用行业经验为高速调整阶段的企业踩下“稳定缓行”的刹车，确保战略升级期的企业运行不至偏离基本盘。

民企的传承与治理转型，从来不是非此即彼的二元命题，这是中顺洁柔近五年转型尝试反复强调的道理。从启动“死亡演习”备战传承，到引入职业经理人推倒治理城墙，再到如今的结构性权力调整，全程之中没有对错之分，只有适配之择。或许从来没有一劳永逸的“最优解”，所谓企业现代化进程，恰恰是在传统代际理念与现代治理模式之间、长期经营惯性与战略目标导向之间，不断寻找动态平衡的过程。刘鹏离去不是终点，“老臣”归来也非退回到旧节点未来的中顺洁柔仍要在与外部市场、内部格局的对话中寻找自洽方式这般活生生的实践，终将为更多苦于传承与民企写下可行可触摸的备考参本。