郁亮正式卸任万科 职业经理人时代落幕 房企治理转向何方

2026年1月，万科发布公告确认郁亮因年龄原因辞去所有职务，这位曾喊出“活下去”的房企掌舵人正式谢幕。这不仅是个人职场的终点，更是一个房企治理时代的标志性节点。

万科公告特意强调郁亮与董事会无分歧、卸任不影响运营，这在房企暴雷频发的当下，堪称一份“免责金牌”。对比部分民营房企高管因债务问题身陷囹圄，郁亮的平稳离场显得格外特殊。

这份公告的背后，实则是国企大股东深铁的背书。在资本话语权主导的房企治理中，国企背景不仅能为企业提供稳定的融资渠道，也能为高管的职业安全托底，这是民营房企难以复制的优势。

郁亮在万科任职数十年，经历了行业周期波动与内部人事震荡，却能全身而退，也从侧面印证了万科治理体系的成熟。这种平稳过渡，既是对个人贡献的认可，也是企业风险管控能力的体现。

1984年王石创立万科时，靠北方贩玉米的第一桶金完成原始积累，1988年放弃个人股权完成股份制改造，这一决定奠定了万科职业经理人模式的基础，却也埋下了股权分散的隐患。

郁亮1988年进入万科，从基层逐步晋升，2001年成为总经理，正式接过职业经理人的接力棒。他的成长路径，是万科职业经理人体系培养的典型样本，也见证了房企黄金时代的扩张。

2015-2017年的宝万之争，暴露了职业经理人模式的脆弱性。管理层持股过低，无法对抗资本的入侵，最终只能依靠深铁的介入化解危机。这场股权战争，也宣告了纯粹职业经理人时代的终结。

深铁成为万科第一大股东后，企业的战略重心从规模扩张转向稳健经营。拿地更偏向与国企合作的城市更新项目，融资成本远低于民营房企，抗风险能力显著提升。

这种转变的核心，是治理逻辑的变化。职业经理人时代以企业发展为核心，而国企大股东主导下，更强调合规性与社会责任，这也让万科在行业调整期得以平稳度过，避免了暴雷风险。

从郁亮的卸任公告也能看出，国企背景下的人事调整更注重平稳过渡，而非激进的变革。这不仅保障了企业的正常运营，也为行业提供了高管更替的范本。

郁亮的谢幕，标志着房企职业经理人时代的彻底落幕。未来，房企的治理将更偏向资本主导，职业经理人的角色将从掌舵者变为执行者，更注重政策合规与资本运作能力。

对于中小房企而言，如何平衡资本与管理层的话语权，将是生存的关键。而头部国企背景的房企，将凭借稳定的治理体系，在行业整合中占据优势地位。

从行业趋势看，房地产行业已从增量时代进入存量时代，治理逻辑的转变是必然结果。郁亮的卸任，只是这场行业变革中的一个标志性事件，更多的治理调整还在后面。

郁亮的平稳卸任，不仅是个人职场的圆满收官，更是房企治理体系迭代的缩影。从职业经理人到资本主导，万科的转变，也预示着整个房地产行业未来的发展方向。在稳健经营成为核心诉求的当下，房企的治理逻辑将决定其长远的生存能力。