万科没有感谢他
发布时间：2026-01-09 15:30 浏览量：5
有些告别，是写给历史看的。
有些告别，只是完成一项程序。
2026年1月8日晚间，万科发布了一则看起来“极其标准”的公告：《关于董事、执行副总裁辞任的公告》。
理由很清楚：
因到龄退休。
程序很完备：
辞职即日生效，不影响董事会运作，不存在分歧，无需额外说明。
措辞很克制：
没有评价，没有回顾，没有一句感谢。
正是这一点，让这份公告变得不那么“普通”。
在中国资本市场，只要你看过足够多的高管离职公告，就会知道一个潜规则——
如果一个人“善始善终”，公告里几乎一定会出现感谢语。
“感谢其在任职期间为公司发展所作出的重要贡献。”
“董事会谨此致以诚挚感谢。”
“公司及董事会对其辛勤付出表示衷心感谢。”
这是礼貌，也是定性。
而郁亮的这份公告——
通篇，没有一句感谢。
这不是疏忽。
这是态度。
一
没有感谢语，往往意味着什么？
在上市公司语境中，公告不是文学作品，而是
精密的制度文本
。
每一个字，都是被反复推敲过的；每一句话，都是在风险、关系、定性之间找到的最大公约数。
所以，当一位在公司工作
36年
、执掌核心权力
20多年
、几乎定义了企业一个时代的人离场时——
如果连一句程式化的感谢都没有，往往只意味着一件事：
公司不愿意为他的历史定调背书。
不是否认全部贡献，
而是拒绝给予“荣誉性总结”。
在资本市场，这通常发生在三种情形中：
1.公司认为其战略后果仍在发酵，尚不能盖棺定论
2.现实困局仍在延续，感谢等于替问题背书
3.权力结构已经发生根本性转移，不再需要情感性收尾
万科的选择，显然属于后两种。
二
他不是“空降失败者”，而是“一手塑造者”
如果仅从履历看，郁亮几乎是中国职业经理人的“标准答案”。
北大出身，数学满分；
90 年代进入万科，从证券、董秘做起；
36 岁出任总裁；
亲手把一家区域性房企，推上千亿规模；
在中国房地产史上，留下清晰可追溯的方法论标签：并购扩张、快周转、5986 模式、管理红利、城市配套服务商。
他不是“时代红利下的搭便车者”。恰恰相反——
他是那个最懂如何榨取时代红利的人。
2004 年提出千亿计划时，万科销售额还不到 100 亿；
2010 年，万科成为中国第一家破千亿的房企；
2018 年，销售额突破 6000 亿；
2019 年，净利润接近 400 亿。
这是一个完整、辉煌、可被写入教科书的上半场。
但问题在于——
中国房地产，没有下半场。
三
“活下去”，其实已经是结局预告
很多人后来回看，都会把 2018 年那句“活下去”，当作一个悲情口号。
但如果你真正理解万科的内部语境，会发现那更像是一句
冷静而残酷的判断
。
郁亮比大多数同行更早意识到三件事：
土地红利终结金融红利退潮高增长模式不可持续
问题不在于他看得不够早，而在于——
万科已经太大了，大到无法真正转身。
当你拥有数千亿规模、上百个城市、成千上万项目时，你不可能像创业公司那样“踩刹车”。
你只能用
管理对冲周期，用转型延缓下行，用时间换空间。
于是我们看到了：长租公寓的探索，物流地产的重资产布局，万物云的分拆上市，城市服务的宏大叙事。
这些尝试，不能说毫无价值，但在房地产整体下行周期中，
它们的体量，注定无法成为真正的“第二发动机”。
四
问题不是“谁对谁错”，而是“谁来承担结果”
站在个人层面，郁亮并非没有担当。
2021 年业绩大幅下滑后，他主动放弃全部奖金；
在公开信中反思“投资追高、惯性增长”；
在债务压力最紧张的阶段，多次亲自出面与险资、金融机构沟通；
2024 年明确提出削债1000亿的承诺。
这些行为，在职业经理人群体中，并不常见。
但资本市场从不以“态度”评判历史，只看
结果与后果
。
当万科从“行业优等生”，走到需要反复向市场承诺“不躺平”、“能跨过去”的阶段——
公司就不可能为上一代核心掌舵者写下温情注脚。
因为那意味着一句潜台词：
“如果不是你，现在不会这样。”
这句话，谁也不会写进公告，但所有人都心里有数。
五
为什么连“体面告别”都没有？
因为万科此刻最需要的，不是情绪安抚，而是
切割与重置
。
没有感谢语，本身就是一种信号：
在这种背景下，任何“高度评价”“历史肯定”，都可能成为未来追责、舆论、谈判中的负担。
于是，最稳妥的方式只有一种：
什么都不说。
六
最后：这是制度的冷漠，不是个人的羞辱
“万科没有感谢他”，并不等于“郁亮一无是处”。
它更像是资本市场的一条铁律：
郁亮的名字，已经写进中国房地产史；但万科此刻，需要的是活下去，而不是回顾来路。
万钧之累，非一人之力可解；
亮之结局，也注定不如石之传奇。
只是，当一家你奉献了36年的公司，在告别时连一句“感谢”都不愿意留下——
那大概意味着：
时代已经翻页，
而旧时代的署名人，必须悄然离场。
这不是情义问题，这是资本世界最冷静、也最残酷的规则。