单位局长越过副局长直接安排工作给你？这样处理最稳妥

在机关事业单位里，局长越过分管副局长，直接向科室负责人布置工作的情况并不少见。

这类问题属于基础层面的矛盾，只要处理得当，很容易化解。

举个具体场景：你是某局机关的科长，分管副局长是你的直接上级，局长则是上级的上级（单位一把手）。

第一，体制内工作遵循“层级管理、逐级负责”的内在逻辑

，既不提倡下属越级上报，也不鼓励上级越级插手具体分管工作。

对局长而言，副局长是其直接管理的下属，有工作任务理应直接交办给对应分管的副局长，再由副局长统筹安排给科室；而副局长的直接管理对象，正是分管科室的科长。

所以，不管局长是有意为之还是无心之失，越过分管副局长直接向科长布置工作，本质上都不符合常规工作程。

第二，副局长需要对自己分管领域的所有工作承担管理责任。

万一局长越级布置的这项工作出现问题，后续问责时，副局长即便以“不知情”为由推脱，责任也很难完全撇清。

局长通常不会主动承担这类具体工作的责任，科长的层级和权限又不足以承担重大责任，最终大概率还是要由副局长兜底，这会让单位内部的工作氛围陷入尴尬。

第三，往深层次说，这种行为相当于无视副局长的管理权限。

有工作任务不通知、不告知分管副局长，直接安排科长开展工作，难免会让副局长觉得不被尊重。如果只是偶尔一两次特殊情况，或许不会有太大问题；但从实际情况来看，如果这种越级安排成为常态，副局长必然会心生不满。

第四，局长直接给科长派活，可能会导致副局长布置的原有工作延误。

科长的核心工作，除了日常事务外，主要是落实分管副局长交办的任务。但个人精力毕竟有限，局长额外布置的工作势必会占用大量时间。

要是科长没能合理统筹分配好各项工作，导致副局长安排的任务无法按时完成，自然会引发副局长的不满。

第一，对于局长布置的工作，必须无条件承接并妥善落实。

《公务员法》明确规定，公务员应当服从和执行上级依法作出的决定和命令。不管是局长还是副局长，都属于上级领导，对于他们布置的工作，都要积极响应、全力完成，不打折扣、不找借口。

第二，第一时间向分管副局长汇报情况。

局长交办工作后，要立刻找到分管副局长沟通汇报。一方面让他及时掌握分管领域内的工作动态，做到心中有数；另一方面主动征求他的意见，争取他的支持，明确这项工作该如何推进才能更好地衔接原有工作。

第三，科学统筹工作时间，合理排序任务优先级。

绝对不能因为任务是局长直接布置的，就将其凌驾于副局长安排的工作之上。

工作安排要遵循“轻重缓急”的原则，紧急重要的任务优先推进，次要琐碎的工作暂时搁置。如果局长和副局长布置的工作都比较紧急，仅靠正常上班时间无法完成，就主动加班加点，确保两项工作都不耽误，这样也能有效缓解副局长的不满情绪。

第四，工作完成后，先向分管副局长汇报。

这是对直接领导的基本尊重。汇报后，如果副局长愿意亲自向局长反馈工作成果，那是最好的结果；如果副局长不愿直接汇报，你也已经尽到了告知义务，不会让他对你产生意见。

第五，如果需要直接向局长汇报，务必提及分管副局长的贡献。

比如可以说：“XX副局长对这项工作非常重视，过程中给予了很多指导和支持，才让工作顺利完成。” 这样的表述能充分体现副局长的管理作用，帮他刷存在感，化解潜在的隔阂。

第六，若再次遇到局长越级布置工作，可委婉提醒流程规范。

比如可以这样说：“局长，您放心，我马上把这项工作向XX副局长汇报，共同配合推进。工作完成后，我让XX副局长再向您详细汇报具体情况。” 能坐到局长这个位置的领导都通透，大概率能明白你维护层级管理的用意。

作为下属，直接领导（副局长）和上级领导（局长）都不能得罪。而且，一旦两位领导因为工作产生矛盾，后续你的工作开展会处处受阻。

因此，我们的核心原则是尽量缓和两位领导之间的关系，尽心尽责把各项工作落实到位，这不仅是本职要求，对个人职业发展也大有帮助。