假期想通了？新年上班首日，辞职代办订单暴涨！

据J-CAST新闻报道，新年伊始，日本职场便上演了一幕令人瞠目结舌的“开年辞职潮”！所谓“新年好辞职”（あけおめ退職），指的是员工在新年假期结束后重返工作岗位时，赫然发现身边的同事已经悄然离职。根据日本知名招聘网站MyNavi（マイナビ）的调查数据显示，约有三成正式员工亲身经历过这种现象，其中20多岁的年轻人更是高达四成以上，令人不禁感叹这股“辞职风”的强劲。

正是在这股暗流涌动的大背景下，新年后辞职代办服务的使用量呈现出爆炸式增长。2026年1月5日，当大多数企业迎来开工首日时，被誉为“辞职代办服务鼻祖”的“EXIT”公司，其接到的委托量骤然飙升。EXIT运营公司代表新野俊幸（Toshiyuki Niino）在接受J-CAST新闻采访时透露，当日的委托量竟是月初平均水平的两倍之多！新野先生对此现象的解读颇为深刻，他指出：“‘新年好辞职’绝非仅仅是年末年初假期带来的情绪波动，它更是一种深层次的、结构性的决策。”

MyNavi于2025年12月18日公布的这份调查报告，揭示了一个令人警醒的事实：大约三成（30.8%）的正式员工在年末年初的假期中，都曾萌生过“想辞职”的念头。这并非空穴来风，当调查人员向中途招聘负责人询问“哪些长假后会出现离职潮”时，选择“年末年初假期”的比例高达36.6%，位居榜首。即便是在“离职人数最多的长假”这一单选题中，“年末年初假期”也以23.4%的比例，再次拔得头筹。

这份调查还特别关注了前文提及的“新年好辞职”现象，即假期结束后发现同事已离职的经历。结果显示，28.4%的正式员工有过此番遭遇，而20多岁的年轻人中，这一比例更是飙升至41.1%，远超其他年龄段。这无疑印证了年轻一代在职业选择上的果断与不安。值得玩味的是，2026年1月5日当天，那些蜂拥而至、寻求EXIT服务帮助的辞职者们，其离职原因也高度一致。EXIT公司代表新野先生表示，许多人明确指出，他们是在“认真思考了自己的未来之后”才做出了辞职的决定。这背后，究竟隐藏着怎样的深层思考和无奈？

新野先生将这种现象归结为“内省”的年末年初假期，以及由此催生的“结构性决策”。他深入剖析道，年末年初的假期，往往是人们被迫从日常繁忙的工作中抽离出来的特殊时期。在这段难得的时光里，人们得以与家人朋友长时间交流，有机会跳脱出琐碎的日常，以一种更宏观的视角审视自己的人生和职业生涯。这种“内省”的契机，无疑为辞职的念头提供了肥沃的土壤。

更深层次的原因在于，近年来全球范围内正在发生一系列深刻的价值观变革：首先，以美国为中心的初创企业和人工智能（AI）市场呈现出爆炸式增长，为职业发展提供了前所未有的想象空间。其次，通过社交媒体（SNS）和播客等平台，全球范围内的跳槽、副业、创业机会被高度可视化，让人们看到了更多元化的职业路径。

最后，也是最关键的一点，“被雇佣就意味着稳定”这一传统观念正在加速瓦解，越来越多的人开始质疑单一雇佣关系的可靠性。新野先生一针见血地指出，这些因素叠加之下，导致的结果并非是“因为对公司不满而辞职”，而是一种更为冷静的审视：“我为什么还要继续留在这里？我发现自己已经无法清晰地阐述留下的理由了。”这种深刻的自我拷问，往往会在年末年初的假期中集中爆发，最终促成了“新年好辞职”的浪潮。

面对这股汹涌的辞职潮，企业又该如何应对呢？新野先生直言不讳地指出，仅仅依靠年末年初的短期措施，根本无法有效阻止“新年好辞职”的发生。他解释说，这种现象是员工对薪酬福利、职业发展、自主权、成长体验以及沟通质量等诸多因素长期积累不满后，所爆发出的集体反应。

为此，新野先生提出了四项切实可行的建议，旨在帮助企业构建更具韧性的员工关系： 首先，将一对一（1on1）谈话的目的从单纯的“管理”提升到“思想碰撞”。管理者不应仅仅是了解员工的工作进展，更要主动去“捕捉”员工内心深处的不满和困惑，真正倾听他们的心声。

其次，在企业内部为员工的职业生涯提供多元化的“出口”。除了传统的晋升通道，还应提供岗位轮换、扩大职责范围、甚至内部创业等多种选择，让员工看到在公司内部持续发展的可能性。 第三，构建一种以“辞职自由”为前提的雇佣关系。新野先生警示道：“越是将辞职视为禁忌，员工的离职决定就越会在暗中进行。”坦诚面对员工的职业选择，反而能建立更健康的信任关系。

最后，将辞职代办服务视为“信号”而非“敌人”。他认为，员工选择使用这项服务本身，就是一份宝贵的数据，它能精准地揭示出组织内部究竟存在哪些摩擦和问题，为企业改进管理提供了重要的参考依据。

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