银行董事长成“高危职业”？18年6任董事长，仅1人平安落地！

问银行啥岗位看似光鲜却风险集中，答案或许出人意料——董事长。

近期，吉林银行现任董事长秦季章被带走留置，而就在他被查前不久，前任董事长陈宇龙已率先官宣被查。

这并非个例，回溯吉林银行的发展历程，其董事长岗位的任职轨迹格外引人关注。2011年11月，吉林银行首任董事长被查，最终判处无期徒刑；2014年，第二任董事长被免职，后续被报道接受调查；2019年，第三任董事长被查，获刑12年。

吉林银行于2007年10月正式组建，至今运营18年时间里，先后经历了6任董事长，其中仅有1人平安卸任，这样的任职情况让“董事长”岗位的风险属性愈发凸显。

除了历任董事长中的多位被查，银行内部还有部分高管也因相关问题接受调查、受到惩处，这些情况更让外界感受到金融行业关键岗位的责任之重。

值得关注的是，近期被查的陈宇龙与秦季章，其实都是临危受命的“救火队长”。2018年前后，受中旺集团巨额不良资产等历史遗留问题影响，吉林银行深陷业绩下滑与风控难题，一度被列入重点关注城商行。

在行业竞争加剧与自身困境叠加的背景下，陈宇龙、秦季章先后掌舵，带领银行开启改革化险之路。

秦季章有着招行背景，在零售业务领域经验丰富，他将先进的零售运营理念引入吉林银行，推动银行展开全方位转型。

在两人先后主导经营的几年里，吉林银行实现了显著逆袭：总资产从2019年到2024年翻了一番，成功突破7500亿元；净利润规模增长66%，不良贷款率有效压降至1.85%；零售客户数突破1300万户，覆盖了吉林省一半以上人口，吉林银行也因此获得“东北小招行”的称谓。

秦季章还将自身零售转型的实践经验整理成书，出版了《银行零售转型新逻辑》，为行业提供了可借鉴的思路。

在实现业绩逆袭的过程中，吉林银行系统性推进了多项改革举措。银行将风险化降作为“零号工程”，组建特殊资产管理条线，建立大额风险资产总分支三级行长包保责任制，创新不良资产清收处置方式，同时严控新增贷款质量，主要投向投金业务、战略客户、零售和普惠等重点领域。

经营转型方面，除了零售业务的突破，公司业务摆脱“垒大户”模式，聚焦成长型中小企业和普惠客户；投金业务组建专业条线，硕士以上员工占比达67%，同业合作规模增长近10倍；数字化转型累计投入20余亿元，建成自主可控的核心业务系统，手机银行用户突破600万户。

管理层面，银行推行“六能”机制，实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低，同时打造人才培养体系，入库培养2300余人。

内控合规方面，确立“廉洁是红线、合规是底线、风险防控是生命线”的理念，开展专项整治，建立审计、合规、巡察“三盯”机制，构建闭环监督体系。一系列举措让吉林银行成功脱离高风险区，成为中小银行改革化险的标杆。

然而令人唏嘘的是，即便陈宇龙、秦季章两位掌舵人带领银行走出困境、驶入发展快车道，推动业务规模与品牌影响力大幅提升，也未能摆脱相关风险的影响，最终身陷调查。

这一情况也折射出金融行业的特殊性，关键管理岗位手握重要决策权，面临的诱惑与考验更为集中，合规经营与风险防控始终是不可逾越的底线。

吉林银行18年的发展历程中，既有陷入困境的艰难时刻，也有改革突围的亮眼成绩，历任董事长的不同境遇更增添了行业发展的复杂性。

对于金融机构而言，无论业绩如何增长、规模如何扩大，坚守合规底线、筑牢风控防线始终是生存发展的根本，这也为所有金融从业者敲响了警钟。