多维发力激活力 担当实干谱新篇 —— 菏泽家政职业学院激发干部干事创业内生动力实践

菏泽家政职业学院通过健全科学考核机制、强化多元正向激励、明晰干部岗位职责、健全完善制度保障体系等系列举措，进一步激发干部队伍内生动力，展现出强烈的责任意识、饱满的工作热情和昂扬的精神风貌。

健全科学考核机制，以精准评价“定标尺”

构建“政治素养、履职实绩、群众评价”三维一体考核指标体系。针对不同岗位类型，设立不同考核标准，通过“干部互评+师生代表测评+服务对象打分”进行全面评估，确保考核反映干部真实表现。推行“过程跟踪+动态调整”考核模式。建立干部“任务台账”，每月更新进展、每季度开展“中期评估”，对进度滞后的干部及时约谈提醒。根据学院重点工作调整动态补充考核指标，避免考核标准与实际工作脱节。强化考核结果闭环运用。建立考核结果与干部管理直接关联机制：将考核“优秀”作为干部晋升、评优评先的重要条件。在全院范围内公示考核结果，以“公开透明”倒逼干部重视考核、主动干事。

强化多元正向激励，以精准赋能“提干劲”

优化绩效分配物质激励。打破“平均主义”，建立“基础绩效+岗位绩效”分配体系，增设“专项奖励”，对完成重大任务的干部，如获得国家级技能大赛奖项、牵头获批国家级教学成果奖、成功引进高层次人才团队等给予一次性奖金，并允许将部分奖励用于团队建设，充分激发“干部+团队”双重动力。强化精神荣誉价值激励。设立“立德树人师德标兵”“教科研工作突出贡献者”等专项荣誉，并在全校工作会议上进行隆重表彰，强化“干事有价值”的认同感。搭建成长通道发展激励。推行“跨部门轮岗”，如行政部门干部到系部兼职，拓宽干部视野与能力；打破“论资排辈”，对考核优秀、实绩突出的年轻干部，大胆提拔使用，为干部提供“横向交流+纵向晋升”的成长路径。

明晰干部岗位职责，以精准分工“明方向”

强化分工协作。制发学院部门职责，精准界定各部门、岗位责任分工，院系干部聚焦教学科研提质、学生管理服务等核心育人领域深耕发力，处室干部专注行政服务优化、资源统筹保障等支撑性工作精准赋能，通过“人岗适配、权责对等”的分工架构，让干部明晰“干什么、怎么干、干到什么标准”，充分释放履职热情与创造活力。加强沟通协调。建立跨部门常态化协调机制，定期召开会议，主动破解职责交叉、衔接断层等堵点问题。避免干部因“协调不畅、推诿扯皮”产生消极心态，通过高效协作让干部感受到“干事有平台、成事有支持”，进一步激发主动补位、协同攻坚的内生动力。实行动态调整。紧扣学院发展战略与实际需求，定期优化职责划分，让权责配置始终与发展节奏同频、与干部能力适配。这种“弹性适配”能避免干部因“职责固化、发展受限”陷入动力疲软，让干部在适配的岗位上持续获得成长感与成就感，保持履职尽责的长久动力。

完善保障制度体系，以精准服务“强后盾”

健全“减负减压”制度。精简“文山会海，杜绝“重复报表、过度留痕”，推动校园信息化升级，协助各部门提升业务系统使用率，为干部减负增效。将系统数据量纳入考核维度，以量化数据直观展现干部履职成效，让内生动力在减负增效与精准激励中持续增强。健全容错纠错机制。制定《干部容错纠错实施办法》，明确“容错情形”，让干部“敢闯敢试、不怕犯错”。完善干部培训制度。立足干部政治能力、专业能力“双提升”目标，构建理论教育、党性教育、专业化能力教育“三元”培训内容体系，进一步提升干部综合能力。加强后勤服务保障。坚持以干部为中心的工作导向，聚焦急难愁盼精准发力，通过高标准打造教职工餐厅、开通定制化通勤班车，全方位解决干部后顾之忧，持续激发干部干事创业热情，为学院高质量发展提供坚实保障。