领导“见人下菜”是常态，清醒的人这样应对

凡是存在利益关系的地方，就不可能出现真正的“平等”。在领导心里，下面的人早已经被分成几类：

第一种：能用的人。

这类人业务能力强，能扛事，能出活。领导对他们往往客气，甚至有些“宠”。为什么？因为他们是业绩的保障。但千万别以为这是“欣赏”。这就像人对一头牛的态度，喂得好是因为它能耕更多的地。哪天耕不动了，或者有更年轻的牛出现了，态度就会变。

第二种：好用的人。

能力可能不是最拔尖，但听话、顺手、不惹事。让加班就加班，让背锅就背锅，从来不多问一句“为什么”。这类人领导用着最放心，因为他们“安全”。但往往也是升得最慢的，因为太好用了，所以舍不得从现在的岗位上挪开。

第三种：要防的人。

能力强但有想法，或者背景硬但不好控制。领导对他们表面客气，内心提防。重要但不核心的事可以给你做，真正关键的东西，绝不会让你沾边。

第四种：要清的人。

能力差还事儿多，或者跟领导不对付。领导对他们的态度就很简单了，找机会弄走。平时不给好脸，挑刺，加压，直到你自己受不了走人。

所以你看清楚没有？领导对每个人的态度，从一开始就是“分类施策”的。你以为的“他对我不公平”，在他那里，可能就是故意的管理策略。

很多人会因此骂领导，觉得这是格局小、品德差。其实，这是人性，更是岗位本能。

你想，一个领导手里有什么？资源、机会、信息。但你我都清楚，这些都不是无限的。他要把有限的资源投到最能产生回报的人身上。这不是势利，这是管理的理性。

举个例子：

两个下属，一个能100%完成任务还给你惊喜，一个只能完成70%还总出岔子。如果是你，会把重要客户给谁？会重点培养谁？嘴上可能说“要帮助后进”，但实际行动一定是：把更多的资源向着优秀的那个人倾斜。

领导也是打工人，他也要向上交代。老板只看结果，不看过程。所以他必须把宝押在胜算最大的人身上。

不要因为被领导夸几句，就真的以为你在他心里的分量变重了。

他夸你，可能是因为你确实做得好，更可能是因为最近项目紧，需要你多出力。

- 领导对你和颜悦色，可能是你手里有他需要的技能；

- 领导给你争取加薪，可能是怕你走了项目会垮；

- 领导把你当“自己人”说心里话，可能是想让你死心塌地。

不是说领导“腹黑”，而是想用最现实的话说清楚一件事：成年人的关系，本质是价值交换。他给你“菜”，是因为你值得他“下碟”。哪天你不值了，菜就端到别人桌上去了。

清醒一点，别对职场投入太深的感情。领导对你好，你就专业回报，把活干好就足矣。非要感谢，逢年过节送些礼物即可，除此之外，别想太多没有用的。

很多人职场痛苦，就是因为“入戏太深”。

领导批评你几句，你觉得天塌了，是不是要裁我了？

领导表扬你一下，你又觉得“他是器重我的”，明天该升职了吧？

别这样。他的表扬和批评，很多时候只是管理手段，学会把领导当成一个“角色”，而不是“判官”。

① 听其言，观其行，但别走心

他说什么不重要，重要的是他给你什么资源、什么机会、什么回报。钱给到位了，机会给实在了，他就是好领导。光画饼不撒芝麻，话说得再甜也别当真。

② 知道自己是谁，要什么

你是来赚钱的，还是来学本事的，还是来混日子的？想清楚了，就不会因为他今天对谁笑、明天对谁恼而波动。你的目标才是锚，领导的态度只是风浪。

③ 永远给自己留后路

别把命运拴在一个领导身上。他今天欣赏你，明天可能换口味。持续提升自己的能力，积累自己的资源，就算这桌菜撤了，你还能去别的桌吃饭。

总结：领导“见人下菜”是职场常态，本质是资源分配与管理策略。员工需要清醒认识自己的定位，保持专业态度，提升自身价值，并始终掌握职业发展的主动权。别入戏太深，职场本质是一场价值交换的游戏。