干部年轻化的一个弊端:新人扛不起，老人被迫躺平！

用户提到干部年轻化的一个弊端是新人扛不起，老人被迫躺平。这个问题需要从多个角度来分析。首先，用户可能是在观察到某些单位在推行年轻化政策时，过于注重年龄而忽视了经验和能力，导致年轻干部无法胜任重要岗位，而有经验的老同志则因为晋升机会减少而失去动力。

接下来，我需要考虑用户的身份。可能是一位关心组织管理的干部，或者是对当前政策有深入了解的观察者。用户的需求不仅仅是表面的问题陈述，而是希望得到系统性的解决方案，既保持年轻化的优势，又避免其带来的弊端。

用户的深层需求可能包括如何平衡年龄与能力，如何优化干部培养机制，以及如何激励不同年龄段的干部。他们可能希望了解具体的策略，比如培训体系、考核机制、激励措施等，来解决“新人扛不起”和“老人躺平”的问题。

需要分析年轻化政策的初衷，比如注入新活力、打破论资排辈，但执行中可能出现的异化，比如唯年龄论、忽视经验。同时，要考虑老同志的职业发展困境，比如晋升通道受阻，导致积极性下降。

然后，要提出具体的解决方案，比如建立科学的评估体系，结合年龄、能力和经验；完善培训机制，帮助年轻干部快速成长；优化晋升通道，让老同志有发挥余热的空间；以及建立合理的激励机制，激发各年龄段干部的积极性。

还要注意用户可能提到的案例，比如某些单位年轻干部决策失误，老同志被迫承担责任，这需要在回答中引用类似的例子来增强说服力。同时，要强调政策调整的必要性，比如从“唯年龄”转向“能力本位”，并结合具体的政策建议，如双轨晋升制度、项目负责制等。

最后，总结解决方案的核心，即通过制度创新和机制优化，实现干部队伍的年龄结构合理、能力互补，从而推动组织的可持续发展。