半年两度换帅！豪钢重工家族退场，职业经理人接掌行业龙头

12月24日，国内煤机锻件龙头山西豪钢重工正式敲定新管理层：深耕公司多年的王学斌当选董事长、张成宝出任总经理，这标志着这家家族控股超85%的企业，彻底完成了从"家族治理"到"职业经理人掌舵"的关键转型。而距离31岁的"企二代"王伟豪接棒仅过去半年，其全家退出管理层的变动，在行业内引发广泛讨论。

作为工业和信息化部认定的"国家级专精特新小巨人"企业，豪钢重工的行业地位堪称硬核：国内市场占有率近30%，山西省内更是超过50%，连续多年稳居国内煤机锻件企业榜首。这家2010年成立的企业，2022年登陆新三板创新层后，一直保持着亮眼业绩，2022-2023年毛利率持续维持在40%以上，成为细分领域的隐形冠军。其股权结构呈现典型的家族企业特征，王瑞家族四人合计持股85.8%，拥有绝对控制权。

今年5月，豪钢重工完成首轮"子承父业"交接，创始人王瑞将董事长职位传给儿子王伟豪，彼时被视作家族企业平稳传承的范例。出生于1994年的王伟豪，虽有多年企业管理历练，但接手时恰逢煤机锻件行业转型关键期——随着煤矿智能化改造加速，行业正向高强度、轻量化、智能化方向升级，高端合金钢锻件应用比例持续提升，市场对企业技术研发和战略布局提出更高要求。短短半年后，王伟豪及其父母便集体退出管理层，官方仅以"个人原因"回应，让这场仓促的交接更显特殊。

与家族成员的急流勇退形成对比的是，新任管理层的"稳扎稳打"特质。新董事长王学斌（1968年生）和总经理张成宝（1966年生）均是陪伴企业成长的"老臣"：二人2016年前后便成为公司股东或董事，2021年起共同担任副总经理，深度参与企业运营决策，持股比例虽不高（分别为0.59%和0.44%），但对行业规律和企业实际情况了如指掌。这种"内部提拔+职业经理人"的组合，被业界解读为豪钢重工应对行业变革的战略选择。

当前煤机锻件行业正迎来重要发展机遇：2025年国内市场规模预计突破650亿元，年均增长率超10%，煤矿智能化改造和高端装备政策扶持为企业带来广阔空间。但机遇背后暗藏挑战：头部企业通过纵向整合供应链降低成本，数字化、精密锻造技术成为竞争核心，行业集中度持续提升，CR10已从2022年的61.5%升至2025年的68%。对于豪钢重工而言，如何在保持市场领先地位的同时，抓住高端化、智能化转型机遇，成为新管理层的核心命题。

值得关注的是，豪钢重工的管理层变动，折射出中国家族企业传承的普遍困境。近年来，"企二代"接班浪潮涌现，但成功案例寥寥，天齐锂业蒋安琪接班首年巨亏79亿、美邦服饰胡佳佳接班7年亏损6年等案例，均暴露了家族传承中的能力断层、决策僵化等问题。而豪钢重工选择在短期传承遇阻后，转向内部培养的职业经理人团队，或许为家族企业提供了另一种思路：当血缘传承难以适配企业发展需求时，基于能力和资历的职业化治理，可能更能保障企业稳健发展。

未来，王学斌、张成宝团队将如何带领豪钢重工突围？是延续现有优势巩固市场份额，还是加大研发投入布局高端产品？在家族仍持有绝对股权的背景下，职业经理人团队能否获得充分决策自主权？随着煤机锻件行业整合加速，这家细分领域龙头的每一步动作，都将成为观察行业发展和家族企业转型的重要样本。