不懂人性的财务，只会越来越被动：降薪or换岗，如何选？

说真的，干财务这行越久，我越发现一个扎心真相：光会做账报税根本不够，看不懂人性的财务，迟早要吃大亏！

咱们财务人好像天生自带 “职业病”，做事讲究逻辑、认死理，连看人都习惯往 “纯粹” 里想。

总觉得大家都是按规则办事，你对别人真心，别人就会对你实意；领导说 “重点培养你”，那肯定是真的看重你的能力；

公司说 “效益不好”，那降薪就是没办法的无奈之举。

前几天我的财务学员小 A，就哭丧着脸来跟我吐槽，说自己现在快被逼疯了，一边是领导画的 “大饼”，一边是生活的 “硬开销”，真的不知道该选啥。

小 A 在这家公司呆了3年多，平时兢兢业业，报表从来没出过差错，跟领导的关系也一直不错。

领导平时开会总说 “小 A 做事踏实，是咱们财务部门的潜力股”，小 A 一直觉得自己遇到了好领导，以后肯定有发展。

结果上个月，公司突然召开全员大会，说受大环境影响，效益下滑，要进行结构性调整。没过几天，领导就单独找小 A 谈话了。

先是拍了拍她的肩膀，说 “小 A 啊，我一直很看好你，打算重点培养你，以后让你接触更多核心业务”，听得小 A 心里暖乎乎的。

可话锋一转，领导就说 “现在公司确实困难，财务岗位要缩减开支，你的工资得降三分之一，你放心，等公司缓过来了，肯定给你补回来”。

小 A 当时就懵了，她一个月工资本来就不算高，扣除五险一金，到手也就一点蚊子肉，这一下子降三分之一，只剩蚊子腿了，生活压力太大了。

更让她纠结的是，公司还给出了另一个选择：调去客服岗位，工资不变，听说客服流动性很大。

再说可客服岗位跟财务八竿子打不着，每天要处理一堆客户投诉，不仅辛苦，还完全脱离了自己的专业赛道。

她跟我说 “汪老师，我真的好矛盾啊！领导平时对我是真的好，还说要重点培养我，我也不想辜负他的信任。

可这降薪也太狠了，我实在接受不了，毕竟我也要生活啊！”

其实小 A 的困境，很多财务人都遇到过。咱们总习惯用 “好坏” 来判断一个人、一件事，领导对自己好，就觉得他不会坑自己；

公司说要培养你，就觉得是真的为你着想。可职场的本质是利益交换，领导对你好，可能是因为你做事靠谱，能帮他省心；

说要培养你，可能是因为你薪资要求低，性价比高。一旦公司利益和你的利益发生冲突，所谓的 “看重” 和 “培养”，很可能就变得不值一提。

我见过太多财务同行，因为看不懂人性，吃了大亏。

有的明明能力很强，却因为不会拒绝，被同事当成免费劳动力，最后功劳被抢，锅却自己背；

有的轻信领导的 “口头承诺”，放弃了更好的工作机会，结果所谓的 “升职加薪” 迟迟不兑现；

还有的因为太实在，把公司的财务漏洞如实上报，却没想到触动了某些人的利益，最后被边缘化。

财务工作本身就需要严谨、细致，可这并不意味着我们要变得 “天真”。

在职场里，我们既要守住专业的底线，也要学会看清人心、保护自己。

别总把人想得和自己一样单纯，也别轻易相信那些没有实际依据的承诺。

遇到事情多问几个 “为什么”，多从利益的角度想一想，你就会发现很多事情的本质。

就像小 A，领导说要重点培养她，可为什么培养的前提是降薪？

如果真的看重她的能力，难道不应该想办法留住她，而不是用降薪来考验她？

公司效益不好，为什么客服岗位不需要降薪，反而财务岗位要降？这些问题想清楚了，答案其实就很明显了。

作为财务人，我们每天跟钱打交道，更应该明白 “天下没有免费的午餐”。

职场上的每一份 “好”，背后都可能藏着对应的期待或要求。我们可以善良，但不能没有底线；可以信任，但不能没有防备。

只有看懂了人性的复杂，学会在保护自己的前提下开展工作，才能在财务这条路上走得更稳、更远。

只有既懂专业，又懂人性，才能真正掌握职场主动权，不被别人牵着鼻子走！

也欢迎大家在评论区讨论，你是选择降薪，还是客服，还是换工作呢？