国企上班的生存法则为什么会被边缘化？

国企“生存法则”被讨论“边缘化”，并非指传统经验完全失效，而是随着国企改革深化、市场环境变化，过去一些被认为“管用”的潜规则、旧思路不再适应新要求，本质上是企业治理现代化对传统生存逻辑的重塑。具体可从以下角度理解：

其一，改革打破了“人情大于制度”的土壤。过去部分国企存在“靠关系、混资历”的现象，所谓“生存法则”多围绕“搞关系、少干事、不出错”展开。但近年来，国企推行市场化选人用人、绩效考核硬约束，强调“能上能下、能进能出”，比如全员竞聘、KPI与薪酬强挂钩、末位淘汰等机制，让“躺平”“钻空子”的空间大幅压缩。当制度刚性取代“人情弹性”，那些依赖非正规路径的“法则”自然失去市场。

其二，市场竞争倒逼“价值导向”取代“身份依赖”。随着国企参与市场竞争的深度和广度提升（如新能源、科技等领域与民企、外企同台竞技），企业生存越来越依赖核心技术、创新能力和经营效率。过去“靠国企身份吃红利”“重行政级别轻市场能力”的思维，已无法应对激烈竞争。员工的价值更多体现在为企业创造效益、解决实际问题上，而非“会来事、懂站队”，这使得围绕“价值创造”的能力提升，逐渐取代了对“潜规则”的追逐。

其三，合规化管理压缩了“灰色操作”空间。近年来，国企强化合规经营、廉洁风险防控，对招投标、采购、人事任免等关键环节的监管日益严格，“利益输送”“暗箱操作”等行为被严肃查处。过去一些所谓“搞定关键人就能办成事”的“法则”，如今可能触碰红线，风险远大于收益。合规成为基本要求，员工更倾向于在制度框架内行事，而非依赖旁门左道。

其四，年轻一代员工的职业观更趋务实。现在国企年轻员工成长于市场化环境，更看重职业发展的公平性、能力提升的空间和工作的性价比，对“论资排辈”“无效社交”等传统“法则”认同感降低。他们更倾向于通过专业能力、业绩成果获得认可，这种价值观的转变也推动着国企职场文化向更务实、更高效的方向演进。

当然，国企作为兼具公益性与市场性的组织，其管理仍有自身特点，合理的沟通协调、团队协作等职业素养依然重要，但这些属于职场通用能力，而非过去被异化的“生存潜规则”。所谓“边缘化”，本质上是国企在现代化治理进程中，对职场规则的正本清源——让“凭能力立足、靠实绩说话”成为主流，这既是企业发展的必然，也是社会进步的体现。