如何分辨领导是不是真的培养你？

我以前也不大懂,后来我自己有了孩子,就渐渐地明白了,你想想——你会怎么为自己的孩子铺路?

你想让他长真本事,给他机会让他成长,帮他分析他的失败,给他提出改进的建议,给他你觉得好的人脉资源,跟他一起去制定他未来发展的蓝图等等。

虽然下属不可能跟孩子相提并论,但培养人的道理是一样的。

所以判断领导是不是真心培养你,关键就看他做的事情,跟父母对待孩子像不像。我给你几个标准：

第一,看他给不给你真东西

真培养你的领导,会把有含金量的项目交给你。不是那种打杂跑腿的活儿,而是那种做好了你能涨本事、有成果的事。就像父母会舍得花钱给孩子报好的培训班一样,领导也会把重要项目、关键会议的机会给你。如果你天天干的都是复印文件、订盒饭这种边角料工作,那就别想太多了,人家压根没把你当回事。

第二,看他舍不舍得花时间

时间是最贵的成本。你看做父母的,再忙也会抽时间陪孩子做作业、聊天对吧?真心培养你的领导也一样,会专门抽时间给你讲东西,帮你复盘项目,指出你的问题。有的领导做完事还会单独找你聊聊,告诉你哪里做得好,哪里要改进。你做砸了事儿,他能耐心给你分析原因,而不是劈头盖脸一顿骂完就算了,这就是真上心。

第三,看他愿不愿意给你撑腰

关键时刻见人心。父母护犊子是天性,真心培养你的领导也会这样。你犯了错,他在上级面前是把责任都推给你,还是帮你扛着?你跟其他部门有矛盾,他是让你自己想办法,还是站出来给你撑腰?真培养你的领导,会保护你的成长空间,给你试错的机会。

第四,看他介不介绍资源

父母总想把好的资源都给孩子,认识的好老师、靠谱的朋友都往孩子身边带。领导也一样,真心培养你的话,会主动把你介绍给重要的人,扩大你的视野和人脉圈子。带你认识其他部门的领导,推荐你去参加行业活动,在合适的场合帮你说好话。这种资源的开放,比教你几个技能更值钱。

第五,看他对你的成长有没有规划

父母会想孩子三年后上哪个学校,十年后学什么专业。真心培养你的领导也会这样,跟你聊职业发展,告诉你现在的短板是什么,未来半年一年该补哪些能力。而且这种规划不是空谈,会落实到具体的培训、轮岗或者项目安排上。如果他从来不跟你聊这些,就只会说"好好干,以后有你的",那基本就是画饼。

如果领导总让你干活但从不让你露脸,把你的成绩当自己的功劳,你想学新东西他总说"先把手头的做好再说"——这种情况他根本不是培养你,是把你当工具人用。

真正培养你的领导,是希望你变强,甚至超过他。而那些表面对你好实际只想榨干你的领导,怕的就是你成长起来威胁到他。所以别被几句好听话迷惑，套一套王哥给你的标准，睁大眼睛看清楚，自然就明白了。