不会阿谀奉承不肯溜须拍马提拔总是差那关键的几票吗当不了领导吗

不会阿谀奉承，不肯溜须拍马，每到提拔总是差那关键的几票吗？当不了领导吗？

在职场晋升中，“阿谀奉承”“溜须拍马”或许能获得短期关注，但绝不是决定能否提拔、能否当好领导的关键因素。真正支撑长期职业发展的，始终是扎实的能力、过硬的业绩和群众的认可，那些最终能走稳走远的领导干部，靠的往往是“实打实”的贡献而非“虚对虚”的钻营。

从现实来看，提拔考核本质上是对“德能勤绩廉”的综合考量。“关键的几票”背后，是同事、上级对一个人是否具备担当精神、能否解决实际问题、是否值得信赖的投票。如果一个人业务能力突出，能啃下别人啃不动的硬骨头，能在团队中凝聚力量，能真心实意为群众或同事办实事，这样的人即便不善言辞、不会“来事”，也必然会被看见——因为业绩和口碑本身就是最有力的“推荐信”。相反，那些只靠逢迎上位的人，即便一时得势，也会因缺乏实干能力难以服众，最终在复杂工作中露怯，难以真正立足。

当然，职场中确实存在少数“会钻营者”暂时占优的情况，但这并非主流，更不是制度常态。近年来，各地都在强调“凭实绩说话”的用人导向，从考核机制上压缩“务虚者”的生存空间——比如，有的单位推行“业绩清单”考核，把解决了多少问题、完成了多少项目作为硬指标；有的地方注重“群众评议”，让服务对象、基层同事的评价占更大权重。这些都说明，“实干”才是职场最可靠的“通行证”。

退一步说，“当领导”的核心是承担责任、推动工作，而非追求权力。如果一个人始终坚守原则，把精力放在提升能力、做好本职上，即便暂时没被提拔，也会在专业领域获得尊重，实现自身价值；而那些靠阿谀奉承上位的“领导”，不仅要时刻维系表面关系，更要面对“德不配位”的压力，这样的“成功”往往得不偿失。

说到底，职场最忌的是“非此即彼”的思维——认为要么靠钻营，要么被埋没。事实上，真正的职场智慧，是在坚守原则的前提下，保持真诚的沟通、适度的协作，既不放弃底线，也不拒绝正常的人际互动。把“不会阿谀奉承”转化为“专注实干”的优势，用业绩证明价值，这样的晋升才更扎实，这样的“领导”才更有底气。