骑手学院+小哥之家：为新就业形态注入“体面与希望”

当全国首家“现代骑手学院”在广州落地，当220亿投入承诺15万套“小哥之家”，京东与广东政企校联手的举措，不仅是企业责任的彰显，更破解了新就业形态劳动者的职业发展困局，为8400万新就业群体点亮了技能成才的道路。

新就业形态劳动者早已成为美好生活的创造者、守护者，他们的职业尊严与发展空间，直接关系到就业质量与社会活力。长期以来，“青春饭”“发展窄”是骑手群体面临的普遍焦虑，而“现代骑手学院”的出现，恰恰打破了这一桎梏。从基础的安全规范培训，到英语沟通、心理健康等综合素质课程，再到无人机飞手、仓储管理等转岗通道的搭建，这种“实用导向+长远赋能”的培养模式，让骑手的职业发展有了清晰路径，也呼应了“技能照亮前程”培训行动中“岗位需求+技能培训+就业服务”的核心要求。政企校三方联动的资源整合模式，更实现了“学校教技能、企业给场景、政府搭桥梁”的协同效应，为行业人才培养树立了标杆。

如果说骑手学院解决的是“发展权”问题，那么“小哥之家”则回应了“生存权”关切。2.8万套已投入使用的住房，15万套的未来规划，让奔波于城市的骑手们有了安稳的落脚点。这种“技能赋能+生活保障”的双重举措，真正体现了“以人为本”的发展理念，让劳动者不仅“劳有所得”，更能“住有所居、业有所进”。

从短期来看，这是企业吸引人才、稳定队伍的务实之举；从长远来看，这是对新就业形态职业体系的重构与完善。它证明了灵活就业并非“无序就业”，骑手等岗位同样可以拥有清晰的职业阶梯与尊严保障。期待更多企业与地方政府借鉴这种模式，将对新就业形态劳动者的关怀从“临时帮扶”转向“制度保障”，让每一位为城市奔波的劳动者，都能在技能提升中实现价值，在安稳生活中收获幸福，让新就业形态真正成为高质量就业的重要支撑。