深度洞察：中国人职业风险根源与应对策略

在探讨职业风险这一话题时，多数人常常将其归因于行业周期的起伏、经济环境的变化或者个人能力的局限。然而，这些看法都未能触及问题的核心。事实上，中国人的职业风险，本质上是创始人风险。打工人的职业稳定性、未来发展空间以及职场安全感，都与创始人的行为模式、决策方式以及认知深度紧密相连。从创始人的判断逻辑到风险承担模式，从企业资源的运用到核心决策的合理性，创始人的每一个选择，都在潜移默化中影响着员工所面临的职业风险。只有深刻认识到这一本质，打工人才能摆脱被动承受风险的局面，主动识别并有效规避潜在的职业危机。接下来，我们将深入剖析这一现象背后的逻辑。

创始人作为企业的核心决策者，其判断能力对企业的发展方向起着决定性作用。然而，“判断外包”现象，即创始人放弃自身独立思考，将核心决策依赖于他人建议、行业跟风或者短期利益诱惑，成为了引发职业风险的重要因素。

部分创始人由于对行业本质缺乏深入洞察，看到同行在某一领域布局，便盲目跟风，既不结合自身资源状况进行分析，也不考量市场需求的真实性。还有些创始人过度依赖所谓“专家意见”或者资本方的建议，将企业发展的主导权拱手让给外部力量，从而丧失了对企业的有效掌控。这种“判断外包”行为，使得企业战略缺乏稳定性，定位模糊不清。员工常常刚适应一个业务方向，就因创始人的决策改变而不得不重新调整，不仅之前的工作成果付诸东流，职业发展也变得碎片化。更为严重的是，错误的决策可能使企业陷入经营困境，最终走向裁员甚至倒闭，让员工面临失业风险。例如，曾经有一家互联网创业公司，创始人看到短视频行业火爆，不顾自身团队在技术和内容上的短板，盲目跟风进入该领域。由于缺乏核心竞争力，公司在激烈的市场竞争中迅速落败，员工们也因此纷纷失业。

企业经营过程中必然伴随着各种风险，但创始人与打工人在风险承担方面存在严重的不对称性，这种失衡进一步加剧了打工人的职业风险。

创始人作为企业所有者，享有企业发展带来的超额收益。当企业盈利时，他们能够获得分红、股权增值等核心回报；即便企业遭遇短期困境，也可凭借资源整合、模式调整等手段寻求转机。然而，打工人作为风险的主要承担者，却很难分享企业的长期收益。企业盈利时，打工人最多只能获得有限的薪资涨幅或者奖金；一旦企业出现经营问题，他们首先面临的就是降薪、裁员等风险。多年积累的职业经验可能因企业倒闭而贬值，重新就业还需付出额外成本。以一家传统制造业企业为例，在市场环境好的时候，创始人获得了丰厚的利润，但员工的薪资涨幅有限。后来市场遇冷，企业经营不善，创始人虽然也面临损失，但员工却直接被裁员，职业发展遭受重创。这种“创始人享收益、打工人担风险”的不对称模式，使得打工人在职业发展中始终处于被动地位，创始人的决策失误或经营不善，最终都要由员工来承受直接后果。

企业本应是创造价值的平台，但有些创始人却将其作为满足个人私欲、滥用资源的工具。这种行为不仅扭曲了企业的发展方向，还直接损害了员工的职业利益。

一些创始人将企业资源用于个人消费、无关投资或者人情往来，忽视核心业务的研发与市场拓展，导致企业盈利能力持续下降。有些创始人把企业当作实现个人野心的跳板，不顾企业实际能力盲目扩张，最终使企业陷入资金链断裂的危机。还有些创始人任人唯亲，将重要岗位安排给亲信而非有能力的员工，造成内部管理混乱、人才流失。当企业资源被滥用、发展方向被扭曲，员工的努力便失去了意义。即便他们付出再多心血，也难以扭转企业的颓势，反而可能因企业经营不善而面临职业危机。例如，某家族企业的创始人，将大量企业资金用于个人奢侈品消费和亲戚的无效益投资，导致企业资金短缺，核心业务无法正常开展。员工们尽管努力工作，但最终还是随着企业的衰落而失去工作，职业发展受到严重影响。这种情况下，打工人所面临的职业风险，本质上是创始人滥用企业资源、背离经营本质的直接结果。

创始人在战略认知、管理模式、核心逻辑等方面存在的结构性错误，会引发企业的系统性风险，而这种风险最终会传导至每一位员工。

在战略认知上，部分创始人缺乏长期主义思维，过于追求短期利益，忽视技术研发、人才培养等对企业长期价值积累至关重要的方面，使得企业在行业竞争中逐渐丧失核心竞争力，最终被市场淘汰。在管理模式上，一些创始人实行“一言堂”式管理，听不进不同意见，导致内部决策僵化，无法及时适应市场变化。还有些创始人对人性缺乏洞察，不懂得激励员工、凝聚团队，致使内部人心涣散、工作效率低下。这些结构性错误并非短期内能够纠正，会随着企业的发展不断放大，最终使企业陷入难以挽回的困境。打工人作为企业的一员，无论个人能力多么出众，都难以避免受到企业系统性风险的影响，职业发展充满了不确定性。比如，一家科技企业的创始人，一直注重产品的短期销量，忽视技术研发投入。随着市场竞争加剧，竞争对手推出更先进的产品，该企业因缺乏核心技术而迅速衰败，员工们也因此面临职业危机。

既然认清了职业风险的本质是创始人风险，打工人就需要掌握切实可行的判断方法，主动规避潜在危机。

首先，要观察创始人的决策逻辑。关注其决策是基于独立思考、充分的数据支撑以及对行业的深入洞察，还是仅仅依赖跟风、专家意见或者短期利益。同时，看其是否拥有清晰的战略规划，并且在市场变化时能够保持战略定力，而不是频繁改变方向。

其次，审视企业的资源使用方式。留意企业的资金、人力等核心资源是否集中于核心业务，是否存在明显的个人滥用、无关投资等情况。还要观察员工的付出能否获得合理回报，企业是否重视人才培养与团队建设。

再次，评估创始人的认知与格局。判断其是否具有开放的心态，能否接纳不同意见；是否具备长期主义思维，重视企业的长期价值积累；是否尊重员工的职业发展，给予员工足够的成长空间。

最后，关注风险承担与收益共享模式。查看企业是否存在“创始人享收益、员工担风险”的极端失衡情况，是否建立了合理的激励机制，让员工能够分享企业发展成果，如股权、分红等。

将职业风险的核心归结为创始人风险，并非否定个人努力的价值，而是为打工人提供了一个更为精准的认知框架。传统认知使得打工人在面对职业危机时，往往要么自责自身能力不足，要么抱怨外部环境不公，却忽略了创始人这一关键变量。

而当打工人认清“职业风险本质是创始人风险”后，便可以主动选择与靠谱的创始人、健康的企业同行，从源头上规避风险。同时，也能更准确地判断企业的发展潜力，避免将时间和精力浪费在存在根本性缺陷的企业中。这种认知的转变，能让打工人从被动承受风险的“受害者”，转变为主动掌控职业命运的“决策者”，在复杂的职场环境中找到更稳定、更长远的发展路径。

在职场中，选择往往比努力更为重要。而选择的核心，就是识别创始人风险。当你能够清晰看清创始人的决策逻辑、格局认知与行为模式，就能精准判断职业风险的高低，进而做出最有利于自身发展的选择——这正是这一认知框架为打工人带来的核心价值。