职业经理人与牛马的思维最大区别：你是不是公司的顶梁柱

知名在互联网公司高管，一年能拿两百五十万，别人面试时总问技术细节和工作经验，他却只关心一件事，那就是你不在的时候团队还能不能正常运转，这个问题听起来简单，却戳中很多人的软肋，他们听完往往愣住，因为习惯了当那个不可或缺的角色，代码需要他们审核，方案等着他们敲定，连发封邮件都得改上好几遍，团队一旦离开他们，真的就转不动了。

他以前也这样，总认为团队离不开自己，能力足够强，结果休假时项目就卡住，生病时整个组乱成一团，他以为这是被需要，其实说明系统太脆弱，不是他厉害，而是没人能接手他的工作，这种情况在小公司很常见，大家靠个人能力撑着，流程都是口头交代，知识都记在脑子里，公司规模一扩大，问题就暴露出来，谁离开都会导致崩盘。

现在他主动改变自己，让自己变得不那么重要，不是偷懒，而是建立一套系统，把每一步该怎么做都写清楚，用文档代替口头交代，新来的同事按照规矩做就行，他故意不回消息，也不参加日常讨论，让团队自己处理突发情况，结果进度没有耽误，客户也没有流失，不是他不重要了，而是他搭建的系统很可靠，团队依靠的是规则和工具，而不是依赖他这个人。

最近AI工具变得很流行，很多公司开始用它们来管理项目，系统自动记录会议内容、分配工作任务、标出可能的风险，还能告诉每个成员具体负责什么部分，管理者觉得这个变化很有意思，过去需要人盯着的事情现在可以交给系统处理，管理者不用再忙着到处解决问题，而是去设计预防问题的机制，技术本身有多强并不关键，重要的是能把工作经验转变成可以重复使用的方法。

传统制造业也面临这个问题，老师傅离开后机器没人维护，老销售离职客户就流失，这种依赖个人能力的情况现在风险很高，年轻人流动频繁，他们不愿意花十年时间只学一门手艺，管理的重点不在于管理者多厉害，而在于能不能让团队也变得能干，建立系统、完善工具、培养文化，这些才是真正的竞争优势，他现在最满意的事情，不是自己做了多少工作，而是他不在的时候团队依然运转顺畅。