把“施工图”变为“实景画”！山东传媒职业学院以机制创新蹚出规划落地新路

在职业教育高质量发展的时代进程中，如何将规划从“蓝图”转化为“实景”，是每一所职业院校必须回答的关键命题。近年来，山东传媒职业学院作为山东省一所以传媒为特色的高职院校，在“十四五”规划实施中探索出一条“党委领导、精解融入、聚力攻坚”的实践路径，形成了具有借鉴意义的典型经验，为职业院校的战略落地提供了生动样本。

学校始终坚持党委对发展规划实施的全面领导，将党的政治优势、组织优势转化为治理效能与发展动力。党委不仅从政治高度把握规划方向，将其视为落实中央和省委决策部署的具体行动，更通过健全的组织体系和监督机制，确保规划执行不偏离、不走样。面对规划推进中必然遇到的资源重组、利益调整等深层次问题，党委发挥统揽全局、协调各方的核心作用，有效凝聚共识、破解难题。仅2025年，学校党委就多次召开专题会议，研究规划实施进展，优化跟踪评价与攻坚机制，真正实现了对规划从任务分解到监督验收的全过程引领。

在规划落实过程中，学校着力破解规划与工作“两张皮”现象，将宏大目标细化为可操作、可考核的具体任务。通过建立任务分解机形成以周为单位的进展观测点，使顶层设计真正融入日常工作的各个环节。同时，学校改革绩效考核制度，利用数字化跟踪系统进行动态监督与调度，定期召开进展汇报与复盘研讨会，让规划实施情况可量化、可评价，确保每一项任务都能扎根落地。

面对复杂艰巨的发展任务，学校创新组织模式，打破部门壁垒，组建由分管校领导牵头、多部门骨干参与的“攻坚团队”。这种“链长负责、协同作战”的机制，有效整合资源，集中力量突破难点、堵点。在攻坚过程中，学校注重激发一线教职工的首创精神，鼓励来自实践的真知灼见，让群众的“金点子”转化为破解难题的“好办法”。通过“党委领导、链长统筹、团队攻坚、群众共创”的机制，学校不仅推动了规划目标的实现，也将治理水平提升到了新的高度。

这一系列体制机制创新，已引起全国职教界的广泛关注。在近期于杭州举行的高质量编制职业院校“十五五”规划研讨会上，山东传媒职业学院的经验分享获得了与会专家与同行的高度认可。目前，已有不少院校通过交流咨询等方式学习借鉴相关做法，为其“十五五”规划的编制与实施提供了实践参考。从蓝图到实景，山东传媒职业学院的探索表明，只有坚持系统推进、精准发力、凝聚合力，职业院校的发展规划才能真正转化为高质量发展的生动实践。