管理学技巧：回避不快乐和不幸之人

在现代管理学中，我们常常被鼓励展现同理心和支持性。然而，从纯粹的效率和职业生涯保护角度来看，一位精明的领导者必须深刻理解一个残酷的现实：情绪状态和疾病一样，具有极强的传染性。

因此，掌握一种策略性的“情绪隔离”技巧，即远离不快乐和不幸之人，不仅是自我保护，也是维持高效管理判断的必要手段。

我们对其他人的悲惨和不幸，天生具有同情心。但在职场和权力结构中，这种同情心往往是致命的软肋。

传染的危害： 负面情绪、持续的抱怨、悲观的态度，会像病毒一样，悄无声息地侵蚀你的精神状态。它们会让你对局势产生不恰当的判断，导致你将宝贵的精力投入到无解的泥沼中，而不是聚焦于核心目标。职业的选择： 面对那些长期处于负面状态、或总是遭遇不幸的下属和同事，最明智的职业选择是建立有效的隔离机制。你可以号召或安排下级官僚去处理这些个案，充当你与负面情绪之间的“缓冲层”。这是一种利用层级架构来保护自身判断力的实用技巧。

保持清醒、客观、积极的判断力，是一位优秀管理者最核心的资本，绝不能让其被他人的悲惨不幸所损耗。

许多管理者错把干预不幸事件视为“人性”和“领导力”的体现。他们天真地以为，伸出援手就是在帮助一个“溺水的人”。然而，当你全身心投入去拯救一个持续处于困境中的人时，你往往只是为自己招来了灾难。

精力的吸食： 负面情绪就像黑洞，会持续吸食你的时间和精力，却不一定能产生积极的效果。责任的转移： 不幸者往往会不自觉地将解决问题的责任，转移到伸出援手的人身上。一旦你承担了责任，你就会被他们的问题所捆绑，难以脱身。

因此，最有效的做法是不要让这类人近身。将这种“排涝”工作交给基层或特定部门的下级官僚去做。这不仅能保护你的核心精力，也能够通过制度化的方式，将问题处理的责任分散出去，避免你个人被卷入情绪漩涡。

我们必须承认，不幸者有时候是自己招惹的不幸。无论是由于决策失误、个性缺陷还是持续的悲观主义，他们都有可能将这种不幸的模式和负面能量传递给你。

高明的管理者懂得选择自己的社交环境：

策略性疏远： 你应该远离那些长期带来负面消息、能量或麻烦的人。这不是冷酷，而是对自身心理资源和职业前途负责。能量的优化： 尽可能去结交快乐和幸运的人。快乐和幸运同样具有强大的传染性。与积极、成功和乐观的人为伍，你更容易获得良性的信息、积极的暗示和高效的协作。

领导力是一种能量管理。 你的目标是确保自己身边，尽量聚集的是那些能带来正向能量、促进成功和达成目标的人。只有将注意力集中在那些带来“光”的人身上，你才能最大限度地提升你的管理效率和职业寿命。