那个被领导夸上天的“大神”，试用期都没过

我们组去年招来个“天降大神”，领导逢会必夸，说他是“行业标杆”、“技术救星”。他走路带风，说话都用祈使句。结果呢？三个月后，人没了——试用期没过。

看着他清空工位的背影，我彻底懂了：职场最狠的“杀”，往往裹着最甜的“捧”。你要是照单全收，离“社会性死亡”就不远了。

我是老阎。十年里我见过太多聪明人，不是输在能力，而是栽在一件事上：错把平台的掌声，当成了自己的实力。

先说那个被“捧杀”的大刘。
他是公司高薪挖来的专家，履历闪亮。刚来时，领导在各种场合给他贴金，“定海神针”、“未来领袖”之类的词不要钱地往上堆。大刘很快入戏了，而且入戏太深。

他活在了“我即真理”的人设里。同事分享一线用户的吐槽，他直接打断：“用户不懂，我们要做的是教育市场，不是迎合。”产品经理提需求，他眉头一皱：“这个实现太low，缺乏技术美感。”

他有两句经典口头禅：“你这个思考维度太浅了”，以及“等我给你们做个行业级科普”。

最致命的一次，项目因为严重脱离实际卡住了，领导委婉提醒他听听团队意见。他直接在会上反驳：“根本问题在于团队执行力太差，跟不上我的节奏。” 那一刻，领导看他的眼神，彻底冷了。

离职那天，他声音很大：“这地方，容不下真人才。” 他始终没明白，让他走的不是别人的平庸，而是他对自己认知的那层厚厚的滤镜。

再看我师父，老唐，一个真大神。
他是公司技术元老，但身上一点“神”的架子都没有。他有个习惯我学了十年：主动找“骂”。

每做完一个大项目，他一定会做两件事：
第一，拉着最挑刺的产品和最新的实习生吃饭，就问一句：“别客气，如果重来一遍，你最想骂我哪个地方？” 实习生颤巍巍说“文档像天书”，他立马掏本子记下，还说：“这个骂得值，敬你一杯！”
第二，画一张特朴素的“能力-责任”对照图。哪个功劳是借了团队的力，哪个失误是因为自己预判不足，标得清清楚楚。他跟我说：“别人夸你，你得知道夸的是你身上的衣服，还是你这个人。分不清，就要摔跤。”

正是这种近乎残忍的“自我扒皮”，让老唐的路越走越宽。他能清醒地把“别人给的掌声”和“自己真实的力气”分开。

三招“土办法”，帮你撕掉滤镜，看清自己：

1. 收到赞美后，先给自己“泼盆冷水”
领导同事夸你时，心里立刻三连问：
① “换个人，在这个位置上，能成吗？” —— 剥离平台和运气的成分。
② “他夸的这事，谁帮我扛了雷、铺了路？” —— 看见背后的团队协作。
③ “抛开场面话，具体是哪一步我做对了？” —— 把虚浮的赞美，变成可复制的方法。
记住：把赞美当“体检报告”，别当“荣誉证书”。

2. 给自己画张“能力羞耻谱”
别用“还行”、“不错”评价自己。拿张纸，中间画条线：

3. 年底，跟自己开一场“批斗大会”
一个人，分饰三角：

最后，来个灵魂快问：
当领导把你夸得天花乱坠时，你第一反应是？
A. “我值得！”：暗暗得意，觉得自己果然厉害。
B. “要糟！”：后背一凉，开始琢磨领导到底想让我干嘛，或者我哪要出问题了。

来评论区坦白/吃瓜：
你听过最“捧杀”的一句话是什么？（领导说的或自己膨胀时说的都算）

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我是老阎，专注分享让职场路走得更稳、更远的实在心眼。下期我们聊：“如何辨别你的‘不可替代性’是真实能力，还是岗位的临时幻觉？”